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(五)工程部 部门职能 职能细则 规划调研 方案报批 组织相关部门调研、商讨,出具项目可行性文字方案。 组织工程勘察、测绘等,为设计单位提供设计依据; 组织完成《土地批文》、《方案设计》、《用地规划许可》、图纸设计、《建设工程规划许可证》等。 工程招标 提供项目全部技术参数,包括建筑结构、设备/设施等。(注:设计人员到岗后,代为管理) 发布招标信息,选择投标单位及进行资质预审、召集考察、现场踏勘等前期工作 配合相关部门完成工程招标,选定设计、勘察、监理及施工单位等 工程报建 收到相关部门提供的可行性研究报告后,负责办理项目选址意见书、土地预审、项目立项、建设用地规划许可证、用地批文、规划设计方案(修建性详细规划)报批、建筑设计方案报批、房地产开发项目手册、人防、消防、环保、防雷等单项报批、施工图审查、建设工程规划许可证、质量、安全监督登记、建设工程施工许可证。 办理商品房预售许可证及商品房买卖合同备案。 施工过程管理 根据公司总体开发计划,编制项目总控计划。指导并检查项目合作方编制的各项施工进度计划,确保符合甲方总控计划的要求;及时跟进并反馈现场施工进度信息,督促合作单位制定工期滞后的赶工计划并监督执行。 向合作方(含监理单位),发放施工图纸,组织图纸会审。 组织完成“七通一平”:通电、通路、通水、通讯、排污、排水、有线电视、土地平整等。 审核监理规划、监理细则、施工组织设计及各专项施工方案等文件的合理性和可操作性并跟踪落实。 制定并落实现场工程质量事故处理制度、隐蔽工程质量验收制度、成品保护制度、分部分项工程验收制度、工程分包管理制度、材料进场验收制度、工程例会制度等并汇总成为《现场管理制度》。 组织图纸优化,及时解决施工中出现的设计问题,执行《设计变更管理流程》(设计人员到岗后,代为管理)。审核设计变更的可实施性并及时发放合作方。 熟悉并掌握《现场签证管控程序》的内容,减少签证发生,做好签证发生时效性、完整性、真实性及计量准确性的审核工作。 督促监理做好安全文明施工检查,监督施工方整改,配合政府机构定期检查。 熟悉监理、采购、施工合同内容,监督合同的履行,及时审核各种工程款项。 落实与工程相关的营销意图;协调并落实与政府相关职能部门工作;协调项目本身各专业、各合作单位间的关系。 验收、移交 负责单位工程的竣工验收,完成人防、环保、规划、变配电系统、电梯、燃气、消防等单项工程的验收,办理相关备案手续。 通知物业部参与各项工程(含设备/设施)的验收。 实体移交:工程部填写《实体移交单》,物业部经理签名判定为正式移交。移交实体包括建筑、设备/设施等。 资料移交:工程部填写《工程资料移交单》,物业部经理签名判定为正式移交。移交资料包括竣工图纸、变更单、使用说明书、维修手册等。 提供项目全部技术参数,包括建筑结构、设备/设施等。(注:设计人员到岗后,代为管理) 各岗位职责描述 岗位名称 岗位职责 考核要点 经理 1.负责工程全面技术工作,负责工程项目设计委托、图纸会审工作; 2.参与工程项目的设计招标工作,审核工程设计要点,评估设计招标方案; 3.负责工程各阶段设计、施工任务书的编制,密切跟踪工程进度; 4.审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸,确保科学合理; 5.协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题; 6.审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性,研究项目开发过程中的各种设计,力求不断创新。 7.负责工程项目的阶段验收、竣工验收,及时提出整改建议 8. 内部验收后,会同外部监理单位对工程进行竣工验收,并及时指导处理竣工验收中遇到的问题 土建工程师 1.负责土建图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘,进行土建工程概预算,督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善; 2.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,草拟土建专业相关条款,审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理; 3.施工过程中,负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题; 4.协调企业、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系; 5.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。 水电工程师 1.负责项目施工工程中水电、暖通方面的技术支持与审核; 2.编制项目工程建设生产计划、成本计划、资金使用计划; 3.协调解决或处理现场施工方案的变更; 4.参加水电施工的初验及竣工验收工作,督促施工单位; 5.对验收中提出的问题实施整改,并对整改后的情况进行复验。 资料员 1.负责工程部日常文件、资料的收发和登记,管理工程部的文件资料和业务书籍,并及时整理、编号、归档,注意必威体育官网网址的原则 2. 负责工程项目的所有图纸、变更的
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