人力资源管理制度修订.docVIP

人力资源管理制度(2014年修订) 一、总则 1.1根据国家有关劳动和人力资源的法律法规、相关政策，为规范公司人力资源管理活动，特制定本制度。 1.2本制度适用于所有与公司建立劳动关系的员工。 二、人力资源计划 2.1每年年底，人力资源部应根据公司发展规划和年度经营计划提交下一年度人力资源计划。 2.2 在计划执行过程中，人力资源部应根据业务开展情况对年初所制定的人力资源计划进行调整。 三、招聘管理 3.1 公司秉承以人为本的理念，不断致力于引进高素质人才，以确保公司不断发展的需要。 3.2招聘工作应遵循公开、公正、平等、择优录用的原则，以最大限度地开发公司内部人力资源，同时面向社会公开招聘员工。 “公开”是指招聘的职位信息公开； “公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会。 “择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。 3.3 公司实行全员劳动合同制。并按国家有关法律、法规和受聘员工情况签订有固定期限、无固定期限或以完成一定工作为期限的劳动合同。 3.4招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报公司批准执行。 3.5 招聘程序 3.5.1 各业务板块/部门需要增加人员时，原则上应首先在本业务板块/部门编制内进行调剂或补充，必须要设立新的工作岗位或增加编制的，即需要进行计划外招聘的，应由用人部门填写《员工需求申请表》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，公司主管领导同意后，报人力资源部审核，并经公司总经理办公会审批后，方可组织进行招聘。 3.5.2招聘工作由人力资源部主导并监管，由招聘工作组确定人选。招聘工作组成员包括人力资源部招聘负责人（由人力资源部指定）、人力资源部负责人、用人部门负责人、分管领导以及公司其他领导。由招聘工作组拟订招聘计划，内容包括：招聘职位的名称及岗位说明书；招聘人数；资格条件限制；职位的预计工资待遇；预定的用人时间；招聘形式的选择；资料的审核方式及程序、截止日期；面试人员、方式、内容及日程安排等。 3.5.3 招聘工作组进行招聘宣传，形式可选择以下几种：在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒体及公司内网刊登或播放招聘启示；在人才中心进行资料查询；参加人才交流会；在各大专院校开展各种形式的校园招聘；猎头推荐；公司内部人员推荐等。 3.5.4 招聘条件： 思想品德：热爱所应聘的工作，具有良好的敬业精神和团队意识，遵纪守法，积极进取，无劣迹。 业务能力：应聘人员的基本素质和业务技能应符合岗位要求。对重要岗位的人选，要考察其分析问题的全面性、条理性、准确性、敏感性、处理问题的灵活性、果断性，口头表达能力、文字能力、应变能力和决策能力等。 文化程度：中层以上管理人员应至少具有大学本科学历，其他工作人员应至少具有大学本科学历（特殊人才可视情况放宽文化程度的限制）。专业技术人员或国家规定的其他特殊业务岗位人员，应同时具有专业技术等级证书。专业岗位需持证上岗。 身体状况：应聘人员要求身体健康，无遗传病史，五官端正。 3.5.5 原则上应由人力资源部招聘负责人对所得到的应聘资料进行认真审核，分类处理：对符合基本应聘条件的应聘者，以电子邮件的形式通知用人部门负责人。如遇专业技术要求较高的岗位招聘，可由用人部门先行对简历初筛，符合条件的应聘者，通知人力资源部招聘负责人。初筛完成后，由人力资源部招聘负责人以电话或书面形式通知其前来公司应试。未被选入的应聘者资料由人力资源部门存档。面试、复试后对应聘资料的处理亦按如上程序进行。通过某种渠道得知公司正进行招聘工作的人士若来电话或书信询问,应礼貌地简要答复并请其先将个人简历及有关资料通过电子邮件或传真发至公司。 3.5.6 招聘工作组对候选应聘者进行甄选考试，考试包括初试、复试二个阶段，一般需经过二次面试；特殊情况下也可将面试阶段合并。 初试由人力资源部负责人、招聘负责人、用人部门负责人参加，由人力资源部招聘负责人主持进行。初试内容包括：查验有关证件、笔试和面试。面试时主要是有针对性的了解应聘人员个人基本情况、家庭情况、工作能力、综合素质、以往工作情况、今后的职业发展计划以及对公司文化的认同度进行了解，并根据面试情况确定是否需要进行专业测试。 复试由公司总经理（中层以上干部面试参加）、用人部门分管领导、其他公司高管（复试时至少有包括用人部门分管领导在内的三名高管参加）、用人部门负责人、人力资源部负责人参加，由人力资源部招聘负责人主持进行。三试内容包括：对应聘者的综合素质和工作技能进行复试。 复试面试小组将根据岗位需要确定是否需要第三次面试。 最后一次面试后，根据面试测评结果和该部门分管领导的书面意见确定