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薪资调整方案 店铺的薪酬制度，目的是建立和完善一套公平性、合理性、吸引性、激励性、竞争性、可操作性的薪酬体系。主要以员工业绩、日常考核成绩及业务能力为依据，通过评审的方式确定员工的薪酬等级，适用于所有员工。 一、店铺架构 店长 店长 资深导购 资深导购 资深导购 店助 普通导购 见习导购 普通导购 见习导购 普通导购 见习导购 收银员 二、人员配置 店铺人手确定：店铺一般决定人手数目，考虑店铺面积的大小、形状及营业额。 基本配置：30-50㎡ 3-5人 60-100㎡ 4-8人 101-200㎡ 10-15人 200㎡以上 15人以上 备注：若生意特别旺，则可以在以上基础增加1-2人。 各项职位招聘要求：（略） 店长要求： 职位描述： 1．22—28岁，高中或以上学历 2．品貌端正，女性，身高158CM以上，男性，身高170CM以上 3．五年以上品牌服装专卖店工作经验，其中两年以上店铺主管管理经验 4．熟悉品牌专卖店全面运作管理 5．熟悉电脑销售系统操作 6．良好的普通话表达及沟通能力 导购要求： 职位描述： 高中或以上学历，18—28岁 品貌端正，女性，身高158CM以上，男性，身高170CM以上 良好的普通话表达及沟通能力 一年以上品牌服装专卖店工作经验 有一定的电脑基础 四、薪酬结构 店铺月薪组成：底薪（包括基础工资、岗位工资、保险）﹢提成﹢全勤奖，（单位：元） 级 别 职 务 一级 二级 三级 四级 岗位工资 资深店长、店长、见习店长 1800元 2000元 2200元 2500元 200元 资深店助、店助、见习店助 1500元 1600元 1800元 2000元 收银、见习收银 1300元 1400元 1500元 1600元 资深导购、导购 900元 1000元 1100元 1200元 无 见习岗位按照原底薪不做调整（见习收银无岗位工资），但可享有该岗位提成，需转正后才可享受该岗位工资。 1、底薪 1）根据当地收入水平及同行业市场水平，拟定本薪资标准，试用期可略底于标准底薪。 2）店长的底薪要高于普通员工，例：底薪标准为RMB1800元，店助RMB1500元，收银RMB1300元。 3）采用浮动底薪制度，但保持相对稳定性，按销售业绩及考核成绩划分a、b、c、d四个等级标准：（只适用于正式员工） a．能完成销售任务，考核成绩一般者（80分以下），例：底薪标准为RMB900元 b．能完成销售任务，考核成绩良好者（80—90分），例：底薪标准为RMB1000元 c．能超额完成销售任务10%～19%，考核成绩优秀者（91—95分），例：底薪标准为RMB1100元 d．能超额完成销售任务20%及以上，考核成绩非常优秀者（96分以上），例：底薪标准为RMB1200元 说明： 1.由公司根据店铺历年销售状况以及店铺实际情况拟定年度销售任务并下达到各店铺； 2.月销售任务由店长根据季节变化、外部环境及以往销售业绩制定并分解到每周、每日、每时间段； 3.租赁经营可以店铺盈亏平衡点为依据制定销售任务。 4. 每三个月根据销售业绩及考核成绩进行一次调整； 5. 销售任务与考核成绩任何一项未达到标准者，不能执行相应的等级底薪； 6. 正式员工连续三个月未能完成销售任务者，执行试用期底薪； 7. 绩效工资占底薪和全勤的40%。 8. 导购试用期工资800元/月，转正后按店铺标准执行。 9. 见习店长、见习店助、见习收银底薪需转正后方可享受该岗位底薪待遇，均按照原岗位工资发放不做调整，但可享有该岗位提成比例。 10. 每月全勤奖为100元。 11. 公司根据盈利状况、销售任务完成情况及日常考核成绩决定发放奖金的标准。 2、导购 ①．每月提成为个人当月销售业绩＊相应的提成比例 ②．导购的个人目标﹦当月该店铺销售目标÷当月1日在职的各级导购人数﹝不含店长，店助﹞ ③．见习导购，若当月1日已在职则应承担80%的个人目标，即一个见习导购按照0.8个人计算人数，但不参与计算提成。 ④.见习导购必须在见习期间达到见习导购的个人目标方可在下一个月转正成为正式导购分担足额的导购的个人目标，享受正式导购规定的待遇。提成比例 店铺人员按级别提成细则如下： 个人业绩达标率 80%以下 80%—99% 100%—119% 120%及以上 店长提成比例 2‰ 2.5‰ 3‰ 4‰ 店助提成比例 1‰ 1.5‰ 2‰ 3‰ 收银提成比例 —— 0.5‰ 1‰ 2‰ 导购提成比例 1% 1.5% 2% 2.5% 备注： 1.若开张当月如未确定的目标，店铺人员的提成按照店铺及个人均达标90%的提成点数计算。 2.若当月店铺新开张，没有指定目标，店长的提成为开业当月在职的正式导购的提成