培训学院管理规划案例.docVIP

培训学院的使命： ——为十年进入世界500强行列培养合格的干部队伍 ——为集团的可持续发展拓展并提升经理人力资源 ——为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训 ——为各企业的培训开发工作提供支持和服务 ——为全集团的培训开发资源的整合、共享起组织推动作用 培训学院赋予自己的价值： ——是职业经理人的摇篮 ——是企业文化传播中心 2001年度培训学院管理规划 前言： ×××用十年时间创建“世界级中国企业”的宏伟目标，已成为全体×××人心中的航标灯和共同的远景目标。众所周知，企业发展目标与企业人才战略是唇齿相依的。我们的远景目标与人才战略的关系，正如李总裁指出的：只有培养一支高素质的职业化干部队伍，才能实现我们创建世界级企业的目标。反观现状，我们×××的各级管理干部在素养、意识、技能和职业化等多个方面，都与世界级企业的标准相距甚远。 ×××培训学院的诞生，将意味着这种现状转变的开始。以×××培训学院的使命和责任为导向，为卓有成效的发挥培训学院的效能，培训学院特拟定×××年度培训学院管理规划，以此推进集团战略目标的实现。 第一部分： 内外形势分析 培训学院的运作必须是围绕企业的人才战略来展开的。而培训学院2001年度的培训计划，是在对企业内、外部情况进行全方位调研分析的基础上草拟的，力求确保在围绕培训学院长远发展战略的前提下，具有现阶段的可操作性、针对性和务实性。 一、内部形势分析 从11-12月份培训学院对有关主导企业的调研结果分析来看，现今×××内部培训存在着以下几个典型的问题： 企业内部培训管理者素质普遍较低 当前各级企业在推动培训工作的同时，正积极主动的尝试建立有关培训管理制度和培养有潜力的内部培训师。但由于企业内部主管培训工作的管理者本身对现代企业培训认识不足，且培训实施的执行方法与能力非常欠缺，因而在企业内部存在着“光打雷不下雨”、走形式等现象，使培训操作管理和培训效果难以保障，严重阻碍了集团培训事业的发展。 企业内部培训师资源尚待开发 首先是有些企业领导对内部培训缺乏认识与重视，也就疏于及时物色和建设合适的企业内部培训师队伍。另一方面，企业内部的技术与管理精英还缺乏主动执教的意识。还有，对内部培训师的激励褒奖措施有待建立和完善，总之，企业内部培训师队伍尚待开发。 企业内部层次化培训的失衡 由于集团各下属企业的经营战略与运作模式有着差异性，因而在对企业不同阶层的管理者进行培训时，所采用的方法与力度都有着较大的出入。这一现象的存在，将会导致集团内部不同行业的人才结构的失调，最终结果将会导致集团内部“人才合理调配”的可能性降低。 企业内部的培训管理机制不健全及执行不力 当前集团绝大部分企业的培训机构与培训管理制度尚不完善或执行不力，负责培训的管理者在执行培训时，常受到诸如生产旺季以及其他人为因素的影响，使得企业内部培训效果大打折扣，这一现象的存在是培训工作未形成制度化所造成的。 二、外部形势分析 为及时引入一些务实性、针对性较高，且符合我们企业需求的课程，培训学院对广州、深圳、北京、上海等地，部分有影响的知名顾问公司进行了详细的调研。调研结果归结为以下几点： 社会及各企业较认同的课程多出自于少数跨国性质的海外顾问咨询机构。这些机构的课程设置较为系统，且具有较强的实战性与延续性。同时，部分核心课程的讲师还拥有在世界500强企业中担当过高职位的职业经理人的背景。但由于讲师的权威性，以及课程的版权化。这些顾问公司的课程费用都比较高，一般费用在 50,000 – 100,000元/天。 由于培训需求的热潮高涨，近年来广州、深圳崛起了不少培训中介机构。这些机构主要是以利润为导向，讲师的来源多为“自由讲师”，因此，该类公司培训的形式以“公开课”为主。在这值得一提的是，这些顾问公司麾下，不乏一些高水准的讲师，这些讲师的授课无论从形式上，还是内容上都能够满足企业的需求，且费用较低，一般费用在8000 - 15,000元/天。 传统的国际知名顾问公司，因其较为重视课程的开发与版权的认证，因而在市场拓展上受到局限。而中介性质的顾问公司却相反，他们更多的是发展客户群，而内部讲师及核心课程的开发投入较少。这种互补性，使顾问行业出现了战略联盟的组织形态。这些联盟的机构，是今后企业合作的主体。由于他们充分考虑到企业的需求，以及费用等事项的合理性，因此，一经推出的课程多受欢迎。这类机构的培训费用属于中档，一般在20,000 - 50,000元/天，且讲师水平仍保持高素质。 第二部分： 2001年度培训学院运作计划 鉴于以上内外形势分析，为使组织实施的课程有针性、务实性、 合理性，同时兼顾机构运作的高效性，培训学院就以下几个方面拟定了2001年度培训运作计划。 一、企业中高层管