年终奖管理规定.docVIP

主题 年终绩效奖管理办法 文件编号 HZHL2015005 修订状态 第A版第1次修改 页码 共3页第1页 1目的 1-1.为促进本公司业务稳健发展，激发员工的潜能，有效控制业务风险和责任意识，同时保证绩效考评的科学、公平、公正，特制订本办法。 2.范围：本办法适用于****公司全体员工（新进未满一个月者不参加考核）。 3.年终奖结构构成： 3-1.年终奖金=约定基数*考核系数*实际出勤天数/全年应出勤天数； 3-2.安全奖金（限仓库）=20000元-（产生医药费用*实际出勤天数/全年应出勤天数） 4.职责权限： 4-1.人事行政部负责制订考核制度及监督制度的执行； 4-2.部门主管/经理负责对本部门人员业绩的考评； 4-3.总经理负责公司绩效考核的批准。 5.考核原则： 5-1.公平、公开原则即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。 5-2.定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。 5-3.沟通与反馈：考核评价结束后，人事行政部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。 6.考核周期： 6-1.年终考核：每年年末或下一年度第一个月中，各部门根据年度经营目标对本年度业绩达成率进行整体考核。考核方式与正常考核类似，但为年度总结性考评，年终考核前未满试用期未满一个月者不参加年终考核。 7.考核内容： 7-1.工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如业务部重点考核业务完成情况，后勤部门重点考核工作能力等。 7-2.工作能力：根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等。 7-3.工作态度：主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括本职工作内容、服务态度、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。 7-4.5S：主要是考核员工管辖内的卫生情况，包括桌面、个人仪表、办公设备、物品摆放整齐度等； 7-5.安全：日常工作中安全事故，包括上班期间劳保用品佩戴、设备操作点检、设备故障率。 8.考核分设置及计算方式： 主题 年终绩效奖管理办法 文件编号 HZHL2015005 修订状态 第A版第1次修改 页码 共3页第2页 8-1.采取百分制，各考核设置下表： 考核得分 等级 绩效奖金 （系数） 年度奖金 所占比 备注 95-100分 A+ 110% 约定基数*1.1/全年应出勤天数*实际出勤天数 5% 90-95分 A 100% 约定基数*1/全年应出勤天数*实际出勤天数 45% 80-89分 B 90% 约定基数*0.9/全年应出勤天数*实际出勤天数 20% 70-79分 C 80% 约定基数*0.8/全年应出勤天数*实际出勤天数 15% 60-69分 D 70% 约定基数*0.7/全年应出勤天数*实际出勤天数 10% 59以下 E 50% 约定基数*0.5/全年应出勤天数*实际出勤天数 5% 劝退 8-2计算方式： 8-2-1.年终奖金＝约定基数*考核系数*实际出勤天数/全年应出勤天数如月标准工资为2000元，考核得分为100分,实际出勤天数为312天，实际出勤天数为156 8-2-2.绩效考核分计算：直接主管考核占30%、上一级主管考核占30%，终评站40%。如直接主管85分， 833.年终考核分=月平均绩效分*70%+年终绩效分*30% 9.晋升/淘汰激制： 9-1为体现考核的公平、公正，激励员工潜在能力，由部门主管根据员工的工作能力、平时表现、工作态度、安全事故情况、5S等综合考评： 9- 10.年终特别奖励 10-1对本公司业务发展有重大贡献的员工，经公司总经理审批后，公司可以考虑再给予适当的年终特别奖励。奖励条件： 10- 10-1-2 10-1-3 10-1-4 10-1-5受激励对象并已经完成指标的中高层管理人员 10-2考核流程：按54条款核算； 11.考核申诉： 111如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门经理提出，部门经理应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。 112若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向人事行政部提出申诉，人事行政部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。 12.年终奖发放条件及时间 12-1年终奖金发放条件： 12-1-1凡在职工作满一年者，享受年终奖金； 12-1-2员工在职未满一年者，享受年终奖金（年终奖金计算方法为：约定基数*奖金系数/12*