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供应部内部考核方案 一、考核目的 为全面评价供应部的工作绩效，确保各项采购任务的顺利达成，结合供应部的工作绩效，特制定本考核方案 二、考核原则 1．公开、公正的原则。 2．定量化与定性化相结合的原则。 3．全面考核的原则。 三、考核周期 考核周期为月度考核与年度考核。 月度考核在每月10日前完成。 年度考核在每年1月份结束前完成。 四、考核对象 考核对象为供应部采购员与采购内勤。 五、考核内容 考核内容包括采购及时性、采购质量、资料完整度等内容。具体的考核指标和评价标准详见附表。 六、考核方法 考核将定量与定性考核相结合，由供应部部长负责，并由各关联部门提供考核资料根据考核标准予以评分。 七、考核应用 1.月度考核结果将作为绩效工资的发放依据： A级 90-100分 月全额考核工资 B级 80-89分 月全额考核工资的90% C级 70-79分 月全额考核工资的80% D级 60-69分 月全额考核工资的60% E级 60分以下 无月全额考核工资 八、薪资结构 被考核人薪资由基本工资与绩效工资组成，具体标准见附件。 九、附表 附表 采购员绩效考核表 被考核人： 类别 考核指标 考核标准 权重 得分 备注 考核人 量化指标 采购计划完成率 采购计划完成率达到100% 20分　 　 　每低一个百分点扣1分 主管 采购及时率 1）入库及时率达到98%，2）保证物料的及时供应，因物料供应不及时影响生产正常进行的次数为0次 10分　 　 　入库及时率未达到98%扣5分 影响生产一次扣5分 计划管理部 采购质量合格率 1）降低物料使用的不良率或退货率至1%内；2）严格控制采购物料质量，提高进料品质合格率至98%以上； 10分　 　 　超过1%扣5分 合格率低于98%扣5分 计划管理部，质检部 帐物相符率 1）实际采购金额与财务账目符合率达到100%2）实际入库数量与财务账目符合率达到100%3）实际入库物料种类与财务账目符合率达到100% 10分　 　 　未达到100%扣3分 财务部、计划管理部 定性指标 采购价格合理性 严格按流程采购做到货比三家，采购成本控制在预算范围内 10分　 　 每超出成本预算10%扣5分超出20%扣10分 主管 资料完整度 供应商资料整理及时，资料完整，规定的内容每有一项缺失，扣1分 10分　 　 资料包括供应商三证、体系认证等 主管 体系审核 体系审核不合格项每有1项，扣3分，严重不合格项扣10分 10分　 　 　 体系部 供应商满意度 每发生一次投诉，扣2分 10分　 　 　 主管 生产部门满意度 每发生一次投诉，扣2分 10分　 　 　 主管 说明：1）资料完整度考核包含物料采购台账、物料采购报表、订单相关票据。 2）入库及时率=（采购总批次-延期入库批次）/采购总批次*100%，来料品质合格率=（总来料批次-来料品质不合格批次）*100% 考核最终得分： 考核人签字： 考核日期： 附表2 采购内勤绩效考核表 被考核人： 类别 考核指标 考核标准 权重 得分 备注 考核人 量化指标 采购计划完成率 采购计划完成率达到100% 20分　 　 　每低一个百分点扣1分 主管 采购及时率 1）入库及时率达到98%，2）保证物料的及时供应，因物料供应不及时影响生产正常进行的次数为0次 20分　 　 　库及时率未达到98%扣5分 影响生产一次扣5分 计划管理部 帐物相符率 1）实际采购金额与财务账目符合率达到100%2）实际入库数量与财务账目符合率达到100%3）实际入库物料种类与财务账目符合率达到100%4）上述指标每有1项未达成，扣3分。 15分 　 　未达到100%扣3分 财务部、计划管理部 票据收集率 1）发票催缴及时率达到100%2）发票准确率达到100%3）发票完整度达到100% 15分　 　 　未达到100%扣5分 财务部、内审部 定性指标 资料完整度 供应商及订单资料整理及时，资料完整，规定的内容每有一项缺失，扣1分 10分　 　 资料包括供应商三证、发票登记、订单、采购合同等 主管 供应商满意度 每发生一次投诉，扣2分 10分　 　 　 主管 生产部门满意度 每发生一次投诉，扣2分 10分　 　 　 主管 说明：1）资料完整度考核包含物料采购台账、物料采购报表、订单相关票据、订单档案。 2）入库及时率=（采购总批次-延期入库批次）/采购总批次*100% 考核最终得分： 考核人签字： 考核日期：