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店面工作流程 店长每日工作流程 营业前 组织晨会的召开： 人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）。 传达上级重要文件通知。 昨日营业状况运营、分析。 针对营业问题，指示有关人员改善。 分配当日工作计划。 店内状况确认： 店面、展柜、货品的卫生清洁情况 店内货品的陈列、补货、促销、订货等。 电器、灯光、宣传资料等准备情况。 畅销货品的储备及展示确认。 营业期间 无顾客时的工作（有序的安排好员工的工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备）： 记录当天晨会日志。 时刻检查货架上有无空缺商品以及是否短缺，提醒店员补上。 监督店员的工作情况，错误地方及时纠正。 监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍。 对新员工作出相应的指导和培训。 安排老员工对专业知识的巩固学习。 赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务。 时刻维持店内的卫生状况。 合理安排员工轮流用餐。 有顾客时的工作（时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩）。 仔细观察销售过程，随时准备提供有必要的协助。 随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售能力。 激励和跟踪所有员工对自己销售目标的完成，及时调整销售计划。 紧盯每一个员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值。 时刻关注目前销售与计划的差距，讲情况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力。 处理营业中顾客投诉。 服务礼仪规范时刻监督提醒。 空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范货品丢失。 营业结束 各项营业报表的填写，分析完成销售计划的情况并列出明日的销售计划。 安排卫生的打扫。 收回店外物品。 关闭照明、灯箱、电器。 签退，离开卖场。 营业员一日工作流程 营业前 参加晨会： 想店长汇报前一天的销售业绩以及重要的信息反馈。 听从店长分配当日工作计划。 申领当日的宣传促销用品和辅助工具。 检查准备用品： 复点过夜商品： 参加完晨会会，要做的的第一件事，就是根据商品平时的摆放规律，对照商品的账目，将过夜商品进行过目清点和检查。不论实行的是正常出勤还是两班倒，对隔夜后的商品都要进行复点，以明确各自所负的责任；在复点商品时，如发现疑问或问题，应及时的向店长汇报，请示处理。 上报商品计划： 在复点商品的过程中，根据销售规律和市场变化，数量不足的商品，要尽快的报计划，做到库有柜有。续补的数量要在考虑销售的基础上，尽量保证货品不积压，不缺货。 做好店内与商品的清洁整理工作: 店内的地面、货架、商品以及每个卫生死角都必须清理干净。 营业期间 无顾客： 柜台空缺产品及时申补。 做好顾客资料登记工作。 维护营业区卫生。 讲工作日志记录完整。 对销售中遇到的问题及时讨论总结，以便为下一个顾客做好更完善的服务。 有顾客（所有准备的结果是为了有更高的业绩）： 积极地根据顾客需求介绍产品 时刻明确自己的销售目标，了解完成计划的情况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整。 随时了解接待顾客的成交率，及时分析并努力提高。 公司促销活动及时告知顾客，促进每单销售的达成。 将销售过程中顾客未成交的原因及时分析，并告知店长，为提高员工销售总结好经验。 交接班： 晚班接班的人没到，早班不允许下班。 早班人员要将工作日志的内容传达给晚班人员。 晚班接班人员必须将货品认真点清，如有短少或毁损应立即向店长汇报。 做好顾客的销售服务工作，未接待完顾客不许下班，切忌因交接班对顾客服务怠慢，造成顾客情绪不满。 营业结束 各项工作数据的整理、上报。 柜台货品的整理。 打扫卫生包干区。 关闭照明电器。 签退，离开卖场。