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发展历程 发展战略 企业文化 领导人 社会责任 公司上市情况 ZTE（中兴）就是Zhongxing Telecommunication Equipment, 中兴电信设备。 中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。 1985年，中兴通讯成立。 1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。 2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2007年，根据香港会计准则，中兴通讯主营业务收入超过340亿元，其中，国际收入达57.8%。同时，凭借优异的全球业绩，中兴通讯2007年跻身美国《商业周刊》 “中国十大重要海外上市公司”，成为唯一上榜的中国通信设备企业。 2008年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业； 力求在2015年成为世界级卓越企业。 发展历程 突破：自主创新勇立潮头 成长：扣准市场脉动 跨越：“四步走”跨国有道 新征程：走得更宽更远 体制创新 技术创新 管理创新 突破：自主创新勇立潮头 三次产权改革 １９８５年，中兴通讯前身——深圳中兴半导体有限公司成立 １９９３年，企业进行重组，投资组建了深圳中兴新通讯设备有限公司 １９９７年１０月深圳中兴新通讯设备有限公司改组为深圳市中兴通讯股份有限公司，并在深交所上市 在体制创新方面，中兴通讯开了现代治理先河，“国有民营”模式迸发出巨大的发展动力。 在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用智慧改写世界通讯业格局。 中兴通讯每年在科研开发上的投入均保持在销售收入的１０％左右。超大规模的研发投入和常年保持的一支规模庞大、高水平的研发队伍，使中兴通讯在面对全球不断变化的市场格局时，拥有了强大的知识产权防御能力，时时把握竞争主动权。 从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，２３年间，中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。截至２００８年６月，中兴通讯完成了超过１３００件的国际专利申请，拥有的发明专利已达到１５０００件左右。同时，中兴通讯加入了５０多个国际标准组织，累计提交国际标准文稿３０００余篇，成为在标准制定领域中不可忽视的“中国力量”。 在管理创新方面，中兴通讯占领战略制高点。 中兴通讯建立起以客户为中心的综合市场导向型组织结构，强化“低成本”和“快响应”的核心竞争力，并在通信设备制造企业中率先引进“六西格马”质量管理方法，在内部推行高集成的信息化管理，使生产效率提升至国际先进水平。 “六西格马”质量管理方法 快响应 低成本 成长：扣准市场脉动 在自主创新的驱动下，中兴通讯把握机遇，与中国市场经济共同快速发展，于１９９６年确立了包括无线、有线、手机等在内的全方位电信产品创新战略。目前，中兴通讯的产品涵盖无线、有线、业务和终端四大产品领域。 “一个都不能少”的多元化发展，以及技术创新与市场相结合的策略，让中兴扣准市场脉动，几乎把握了每一个市场增长的关键点。从ＣＤＭＡ、小灵通到手机，再到ＴＤ－ＳＣＤＭＡ，中兴创造了一个又一个业绩新纪录。 成长：扣准市场脉动 ＣＤＭＡ 小灵通 手机 面对国内开启的３Ｇ时代，中兴抢占了先机。中兴在ＷＣＤＭＡ、ＣＤＭＡ２０００和ＴＤ－ＳＣＤＭＡ三大３Ｇ制式上稳步全面推进，是全球少数几家能够通吃３Ｇ三种制式的厂商之一。   跨越：“四步走”跨国有道 -- “国际化是中兴从大到强的惟一之路。”侯为贵说，“中兴把国际化当成一个成长壮大的过程，并在这个过程中打造全新的中兴。” 中兴通讯“走出去，对话世界”经历了四个时期——海外探索期、规模突破期、全面推进期和高端突破期。作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯于１９９５年就启动了国际化战略，走出了“农村包围城市”的道路。 从１９９８年到２００１年，南亚、非洲一些国家成为中兴通讯国际市场发端的“福地”，中兴海外市场实现了由“点”到“面”的突破。１９９８年，中兴中标巴基斯坦交换总承包项目，金额达９７００万美元，是当时中国通信制造企业在海外获得的最大一个通信“交钥匙”工程项目，令世界瞩目。 新征程：走得更宽更远 侯为贵曾说：“大家都说中兴是‘牛’文化，但牛在战斗的时候速度也是很快的！”当前，中兴通讯要在经济寒冬中开始新的“战斗”。 当前的国际金融危机已从虚拟经济蔓延到实体经济，全球电信市场也正面临严峻考验。但每一次危机都是一次优胜劣汰的选择过程，危机中往往有新的机遇。那些善于应变、有远见和能力的企业将获得快速成长、超越同类的机会。 相信，中兴通讯能在持续技术投入的根基上，提高抗风险能力，并在危机中寻找机会，实现稳健可持续发展，在迈向世界级卓越企业的路上走得更宽、更远！ 改革开放的中兴之最 第一台国产化数字程控交换机