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运用TQC，优质高效完成高墩施工 发表人：XXX 目 录 一、小组概况 六、活动过程 二、工程概况 七、活动成果 三、?选题理由 八、巩固措施 四、 目标制定及可行性分析 九、总结及努力方向 五、?现状调查 万州长江大桥于2002年12月3日开工后为保证施工进度，根据施工组织设计要求，万州桥5#、6#、7#、8#主墩必须在三峡蓄水之前施工完毕，从而确保钢梁架设的工期，以及减小由于蓄水给工程带来的诸多不便。万州长江大桥项目经理部于2003年2月成立了万州长江大桥高墩施工小组，本小组一直围绕优质高效地完成万州长江大桥高墩施工展开活动，取得了一定成果，本小组共九人，详见表： 万宜铁路是国家“八纵八横”路网通道之一的沿江铁路通道的组成部分，万州长江大桥是按照铁路等级一级铁路标准设计，主孔采用168.7+360+168.7米的单拱连续钢桁梁，左边孔采用40.6+46+50+51.3米的预应力混凝土连续箱梁，右边孔采用43.6+3×42.7+43.3米预应力混凝土连续梁，全桥长1106.3米，本桥具有大跨、高墩的特点，最高墩达80米，主孔跨径360米的单拱连续钢桁梁技术含量高，在同类桥梁中处于世界领先水平，与万州红溪沟港区协调统一，形成万州一处新的景点。 万州长江大桥是万宜铁路与达万铁路相连接的重要跨江控制节点工程，它的建设对于完善路网布局，提高川渝地区东出外运能力具有十分重要的意义。 万州长江大桥的主墩5#、6#、7#、8#位于三峡第一次蓄水淹没区内，具有高、险、难、紧四大特点 ，平均墩高70多米，最高墩达80米，施工精度要求较高，且施工进度非常紧，但在抓施工进度的同时，外观质量同样是一个不容忽视的问题，所以各级领导对此十分重视，为了保证优质高效地完成万州长江大桥，为企业创造良好的社会效益和经济效益，我们选定了《运用TQC，优质高效完成高墩施工》这个课题。 小组在开展QC活动方面统一思想、统一认识，要求成员在活动中各负其责，严格执行规范、规程，严把质量关。 第一次PDCA 循环，时间从2003年2月1日到3月31日，通过分析，QC小组成员认为，优质高效地完成高墩施工要从三个方面入手，即 1.外观质量控制 2.内在质量控制 3.施工进度控制，我们围绕这三个方面对墩身施工情况进行了分析，得出了影响因素关联图： 由关联图我们对影响高墩施工质量及进度的原因进行了分析和整理，统计结果见下表：影响高墩施工质量及进度统计表 根据因果分析图，我们确定了主要影响因素，并制定了相应的对策，详见如下对策表： 如上图，原有的一些问题已逐渐得到控制，但一些新的问题却有上升为主要矛盾，针对新问题，QC小组又制定了新的对策，问题对策表如下： * 长 江 大 桥 项 目 经 理 部 xx年xx月 小组名称：XXX大桥高墩施工质量控制QC小组 XX局第二十四次QC成果发表会交流资料 长江大桥高墩施工照片 9 8 7 6 5 4 3 2 1 QC教育时间 组内职务 职称 文化程度 年龄 性别 姓名 序号 2003年2月-5月 本次活动时间 2003年2月 成立日期 8次 活动次数 注册号 利用TQC，优质高效完成高墩施工 课题名称 现场攻关型 小组类型 长江大桥高墩质量控制QC小组 小组名称 选题理由 2003年6月1日前优质高效完成5#、6#、7#、8#主墩施工，确保达到部级一等优质工程，争创国家级优质工程。 预期目标 万州桥项目部技术室QC小组曾参加过长寿长江大桥、大佛寺长江大桥的施工，取得了一些成绩，并积累了丰富的经验。 主墩施工协力队伍跟随我公司多年，有一定的经验，其成员经验丰富，操作能力强。 项目部领导制定了各项奖惩措施，确定各部门职责范围，其责任与经济利益挂钩，提高了职工与协力队伍的积极性。 依靠科技手段，进行现代化管理，预期目标是可以实现的。 目 前 现 状 墩身截面大，翻摸施工工艺复杂，技术含量高，施工精度难以控制 重庆地区多雨，给施工带来很大的不便 协力队伍人员不足，