战略思维模式的改变（蓝海林教授）.pdf

战略思维模式的改变 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授蓝海林教授 前言 在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多 新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经 济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。 面对这些挑战，中国企业最为关心的是： （（11）过去的高增长能否继续下去；）过去的高增长能否继续下去； （（（（2222））））过去的战略能否继续发挥作用过去的战略能否继续发挥作用过去的战略能否继续发挥作用过去的战略能否继续发挥作用；；；； （（33）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。 如果对于这些的问题的回答是否定的如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业那么企业 高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。 一、战略思维模式的构成  什么是企业战略什么是企业战略？  制定战略的目的是什么？  战略关注的重点应该是什么战略关注的重点应该是什么？  制定战略的依据和程序是什么制定战略的依据和程序是什么？？  战略选择的基本导向是什么？  战略实施的关键是什么？ 二、竞争从静态向动态的转变二、竞争从静态向动态的转变 11、竞争本质上就是动态的、竞争本质上就是动态的 企业的战略行为企业的战略行为 本质上是动态本质上是动态本质上是动态本质上是动态 竞争回应又竞争回应又竞争回应又竞争回应又 一间企业的一间企业的 动态竞争动态竞争 导致原来引发导致原来引发 行动会招致竞行动会招致竞行动会招致竞行动会招致竞 争端的企业争端的企业争端的企业争端的企业 争对手的回应争对手的回应 再度行动再度行动 行动和回应塑造了行动和回应塑造了 每个企业在经营战略每个企业在经营战略每个企业在经营战略每个企业在经营战略 层面的竞争地位层面的竞争地位 22、环境动态化、环境动态化 经济国际化经济国际化 市场全球化市场全球化 企业外部环境动态企业外部环境动态 企业外部环境动态企业外部环境动态 手段现代化手段现代化 化导致了竞争优化导致了竞争优 技术进步加快技术进步加快 势可保持性降低势可保持性降低 势可保持性降低势可保持性降低 市场因素市场因素 制度因素制度因素 （1）竞争优势的可保持性 克服障碍能力克服障碍能力 - 学习模仿能力 - 竞争优势的 可保持性可保持性 改变规则 - 或替代能力或替代能力 （2）环境动态化的主要推动因素