战略思维模式的改变.pdf

战略思维模式的改变战略思维模式的改变 战略思维模式的改变战略思维模式的改变 北京众信飞达管理咨询有限公司北京众信飞达管理咨询有限公司 北京众信飞达管理咨询有限公司北京众信飞达管理咨询有限公司 前言前言 前言前言 在此新旧世纪更替的时期在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多，中国企业面临着许多 在此新旧世纪更替的时期在此新旧世纪更替的时期，，中国企业面临着许多中国企业面临着许多 新的挑战新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经。这些挑战都是直接或者间接地来源于经 新的挑战新的挑战。。这些挑战都是直接或者间接地来源于经这些挑战都是直接或者间接地来源于经 济国际化济国际化、市场全球化、市场全球化、知识经济、知识经济、技术进步加快、技术进步加快。。 济国际化济国际化、、市场全球化市场全球化、、知识经济知识经济、、技术进步加快技术进步加快。。 面对这些挑战面对这些挑战，中国企业最为关心的是，中国企业最为关心的是：： 面对这些挑战面对这些挑战，，中国企业最为关心的是中国企业最为关心的是：： （（1）过去的高增长能否继续下去）过去的高增长能否继续下去；； （（））过去的高增长能否继续下去过去的高增长能否继续下去；； （（1）过去的高增长能否继续下去）过去的高增长能否继续下去；； （（））过去的高增长能否继续下去过去的高增长能否继续下去；； （（2）过去的战略能否继续发挥作用）过去的战略能否继续发挥作用；； （（））过去的战略能否继续发挥作用过去的战略能否继续发挥作用；； （（2）过去的战略能否继续发挥作用）过去的战略能否继续发挥作用；； （（））过去的战略能否继续发挥作用过去的战略能否继续发挥作用；； （（3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。。 （（））过去所建立的竞争优势是否能够继续保持过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。。 （（3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。。 （（））过去所建立的竞争优势是否能够继续保持过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。。 如果对于这些的问题的回答是否定的如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业，那么企业 如果对于这些的问题的回答是否定的如果对于这些的问题的回答是否定的，，那么企业那么企业 高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。。 高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。。 一、一、战略思维模式的构成战略思维模式的构成 一一、、战略思维模式的构成战略思维模式的构成 什么是企业战略什么是企业战略？？ 什么是企业战略什么是企业战略？？ 制定战略的目的是什么制定战略的目的是什么？？ 制定战略的目的是什么制定战略的目的是什么？？ 战略关注的重点应该是什么战略关注的重点应该是什么？？ 战略关注的重点应该是什么战略关注的重点应该是什么？？ 制定战略的依据和程序是什么制定战略的依据和程序是什么？？ 制定战略的依据和程序是什么制定战略的依据和程序是什么？？ 战略选择的基本导向是什么战略选择的基本导向是什么？？ 战略选择的基本导向是什么战略选择的基本导向是什么？？ 战略实施的关键是什么战略实施的关键是什么？？ 战略实施的关键是什么战略实施的关键是什么？？ 二、二、竞争从静态向动态的转变竞争从静态向动态的转变 二二、、竞争从静态向动态的转变竞争从静态向动态的转变 二、二、竞争从静态向动态的转变竞争从静态向动态的转变 二二、、竞争从静态向动态的转变竞争从静态向动态的转变 1、竞争本质上就是动态的、竞争本质上就是动态的 、、竞争本质上就是动态的竞争本质上就是动态的 1、竞争本质上就是动态的、竞争本质上就是动态的 、、竞争本质上就是动态的竞争本质上就是动态的 企业的战略行为企业的战略行为 企业的战略行为企业的战略行为 企业的战略行为企业的战略行为