齐齐哈尔工程学院教科研团队建设与管理办法（试行）.docVIP

PAGE 5 齐齐哈尔工程学院 教科研团队建设与管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为进一步加强师资队伍建设，提高整体科研水平，为学院内涵建设和可持续发展提供强大动力，结合学院实际，制定本办法。 第二条 教科研团队建设按照“整合资源、强化优势、目标考核、动态管理”的原则，坚持目标导向和成果导向，鼓励创新，通过教科研团队的组建、培育和建设，逐步形成研究方向明确、特色鲜明、结构合理，在服务教育教学和区域经济建设相关领域有一定影响和发展潜力的学术团队。 第三条 教科研团队的研究方向应紧密围绕学院内涵发展，且与学院相关专业发展方向相吻合；研究内容以应用型教育教学研究及应用技术研发推广为主。 第四条 教科研团队的建设周期为三年，每三年组织一次申报工作。 第二章 团队任务 第五条 团队要积极参与国内外学术交流与合作，根据学院实际工作需要开展科研培训、学术会议等活动，通过科学研究和技术推广工作，培养和造就一批年富力强、具有创新能力的高水平教研人才或科研推广人才。 第六条 团队要积极在校企合作中找项目，在生产一线找课题，为中小微企业解决技术难题或参与社会科技活动与社会服务工作，努力为地方经济社会发展服务。 第七条 团队要进行科研项目的策划、申报、储备、实施。积极争取科研经费，认真完成科研项目任务，最终形成高水平、可应用的研究成果。 第三章 组建条件 第八条 原则上依托部门组建教科研团队。鼓励根据研究内容需要，跨部门、跨专业组建团队，鼓励吸收校企合作单位的骨干技术人员参与团队。 第九条 每个团队设负责人1名。团队负责人应有副高以上职称或博士学位，有较高的学术造诣和创新性学术思想，治学严谨，有较好的组织协调能力和合作精神，能带领、指导团队的其他成员。 第十条 每个教科研团队成员5-8人，年龄结构、职称结构、专业结构较为合理，有相对集中的研究方向、共同研究的科技问题和研究成果，科研合作氛围浓郁、和谐，在学院学科专业建设中发挥重要的作用。原则上同一成员只能参加一个团队（最多两个）。 第四章 申报与审批 第十一条 教科研团队由学院各部门在个人申报的基础上推荐，填写《齐齐哈尔工程学院教科研团队建设申请书》（附表1），交由科研处初审；学院学术委员会评审后确定是否建设与资助。 第十二条 跨部门组建的团队，参加成员需通过所在部门领导同意，由团队负责人所在部门负责推荐。 第十三条 对确定建设与资助的团队进行为期一周的公示。公示期满无异议，学院下达《齐齐哈尔工程学院教科研团队建设任务书》（详见附表2，以下简称《任务书》）。团队应以《任务书》为依据，切实开展工作，确保完成建设任务，实现建设目标。《任务书》在团队建设过程中一般不作大的调整；如确需调整，须经科研处审核并报学院学术委员会同意后方可进行。 第五章 资助经费及使用 第十四条 获准建设的教科研团队，学院依据其建设计划给予一定的经费支持（应用技术类团队5-10万元，教研类团队为3-5万元）。资助经费来源于学院科研专项资金，主要用于团队发展建设费用及其相关费用。 第十五条 团队建设经费的使用严格按照学院《教科研经费使用管理办法》相关规定执行，接受财务处、科研处的监督审计。各团队建设期内前两年每年经费开支原则上不应超出总资助经费的60％。 第六章 管理与考核 第十六条 团队建设采用目标管理与过程管理相结合的动态管理方式，实行学院、二级单位、团队负责人三级管理。科研处为学院教科研团队建设管理的职能部门，主要负责受理团队的申报、运行、考核、验收管理等；团队的日常建设与管理由其所依托的二级单位负责。 第十七条 团队负责人负责团队建设计划的实施、管理和相关资源的统筹安排，报告团队建设项目年度完成情况和年度经费预决算，接受学院对项目执行情况的检查、评估和验收等。团队负责人在建设期内如因特殊原因不能继续履职或工作不称职，团队依托部门应提交更换团队负责人的书面报告，报学院学术委员会审定。 第十八条 根据学院人才引进的情况和项目实施的需要，建设期内团队成员允许有小幅调整，人员调整须及时报科研处备案。 第十九条 学院对教科研团队的考核包括年度考核和终期考核，考核由科研处负责组织。年度考核在每年12月份实施，团队负责人提交《齐齐哈尔工程学院教科研团队建设进展报告》（附表3）；终期考核在建设周期结束后三个月内进行，团队负责人提交《齐齐哈尔工程学院教科研团队建设总结报告》（附表4）。学院组织专家组对项目建设成效进行评估、审计和验收，考核结果作为奖励、继续资助、停止资助或取消教科研团队称号的依据。 第二十条 建设期内，各团队要在其重点研究的领域形成一定特色和优势，为学院内涵式发展提供强大的动力，产生较大的社会影响力。具体任务按学院相关规定执行。 第二十一条 本管理办法中涉及的