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附件1 内江发电厂简要事迹 内江发电厂认真学习贯彻党的十九大精神，积极应对复杂严峻的生产经营和改革发展稳定形势，坚持“做精存量、绿色增量、有进有退、力拓市场、稳定队伍”的工作思路，凝思想共识，聚奋进力量，团结率领广大干部职工，全力推进低成本、走出去、发展“三大战略”，全力抓好小火电机组关停、三供一业、剥离企业办社会职能等重点任务，全面完成年度目标任务。 一、安全生产保持良好局面 一是全力开展安全性评价工作和安全全生产标准化建设，积极开展本质型安全企业建设，顺利通过集团公司安全性评价第三方专家查评，达到集团公司4星级本安企业标准。二是强化设备检修维护管理，努力提高设备健康水平；加强环保设施管理，确保达标排放；扎实开展应急管理，开展综合应急预案及人身伤害事故、防洪防汛等专项应急预案及现场处置方案的演练工作，提升应急处置能力；加强交通安全管理和多经企业、外部项目、劳务用工安全管理、职业健康管理等，保持了安全生产良好局面。 二、提质增效成效显著 一是全力多发优发电量。严格做好厂内电量管理督导与协调，全力争取多发优发电量，努力提高销售收入，2018年全年完成发电量2.64亿千万时，比年初预算（年发电量1.7亿千万时）多发电量0.94亿千万时。二是努力向政策要效益。配合四川公司做好与省、市政府相关部门的沟通、汇报，白马电厂21、22号机组获得5年关停电量补偿，全力收回欠发补偿资金，2018年底，已落实两降一取消、富裕电量及直购电资金差额返还以及水电清算资金。三是全员打造低成本战略。强化精益化管理，树立“一切成本皆可降”的理念，全员、全要素、全过程开展成本压降工作，严控燃料成本及八项费用。 三、转型发展取得突破 一是全力推进发展战略。坚持绿色环保、清洁低碳的发展方向，牢固树立“有进有退”的发展理念，按“有市场、有效益、有前景”的发展要求，积极有序推进白马燃机项目前期工作。目前，白马燃机项目通过电力规划设计总院组织的示范项目可研报告专家审查会，正与东方电气集团公司联合申报，已经过四川省发改委的审查，现正报国家发改委争取纳入国家第一批燃气轮机示范项目。二是全力向综合能源服务企业转型。坚持“内外并举，以外为主”的市场开拓战略，大力实施“走出去”战略，认真做好安稳、江门、广安等检修运维项目和泸定、杂谷脑等物业项目，圆满完成了越南、土耳其、乌兹别克斯坦等国机组调试、试运行任务,为企业减负、职工增收做出了积极努力，工程公司对外创收五千余万元。 四、队伍建设进一步提升 一是针对企业发展现状，积极推进体制机制改革，解决人员结构性矛盾，整合组织构架，优化人力资源配置，逐步形成了以业绩为导向的科学绩效评价体系。二是积极完善人才激励机制，通过公开招聘中干副职、管理人员竞聘上岗等方式，激励一大批想干事、能干事、会干事的年轻人才走上舞台，构建了合理的人才梯队。三是坚持提高员工业务技能常态化，大力开展安全规程、检修规程、运行规程、仿真机培训等，制定《生产技能人员教育培训暂行办法》，扎实开展“上台阶”晋级培训、转岗培训和电气、热工等紧缺岗位培训,完成培训610人次，切实达到了锻炼队伍、储备人才的效果。