黑苹果未来三年战略规划.ppt

300个大学生与白领公益项目 1000名优秀青年社会化领袖 10000名黑苹果优秀积极分子 我们将要做什么？ 大学生：以黑苹果社团为核心的动员网络 黑苹果 社团 NGO合作伙伴 黑苹果会员 网络机制 以黑苹果社团为核心产出核心的活动执行伙伴，活跃的黑苹果个人和优秀的黑苹果项目；并以此辐射核心团员和活动会员； 以黑苹果会员辐射松散的中度活跃黑苹果个体； 利用合作网络动员辐射轻度活跃黑苹果个体 自媒体 跨国公司 人力资源 公司 团系统合作 机构 校园合 作机构 飞马旅 需要探讨的核心工作 确定社团发展具体目标：3年，200个（200个高校），500个核心黑苹果 阶段性目标：三年分布的学校，城市，个数 确定运营模式：运作黑苹果核心项目+执行校园活动 扩大社团类型：增加专业类外围社团，比如摄影，艺术，科技等； 经营模式：品牌独立授权，不与任何机构冠名合作；但可有偿执行企业委 托的项目； 确定核心合作伙伴：类型，功能，数量 白领：以项目为核心的动员机制 闪聚 跨国公司志愿者协会 网络机制 闪聚以常规性线下活动提供白领增加公益体验和经验分享的渠道； 四季会以每季一次的大型公益社交活动创建有影响力的白领公益社交平台，输出对公益机构的项目支持； （注明：除了策划公益项目的方式外，可以考虑在动员城市，选择出色的公益机构，让白领会员根据机构特点来进行项目策划） 自媒体 跨国公司 白领俱乐部 各类专业 协会 公益机构 四季会 黑苹果社会创新中心 公益项目 培训产品 动员产品 公益创业 社会访问 实习联盟 一日助理 每年研发一个有助于大学生社会化的项目 游戏 互动工具 项目设计 项目管理 创新步骤 能力建设 评估工具 行动研究 黑苹果社会创新中心 需要解决的核心工作 确定发展具体目标：三年内成为国内最有影响力的公益项目孵化器 阶段性目标：2013完成合作构架搭建和挂牌 确定运营模式：可以考虑3+1联合挂牌模式（团中央/高校/基金会） 扶持200个大学生公益项目 建立以功能为核心的团队构架 资源中心 社会创新中心 项目运营中心 社团 会员 志愿者 白领会员 NGO合作网络 公益创业 社会访问 实习联盟 社会访问 高校巡讲 四季会 闪聚 培训课程 项目评估 市场与 公共传播 自媒管理 团队专业能力图谱和成长路径图 果果历 2月 4月 6月 8月 10月 12月 春季动员（3-5） 校园品牌活动 年度活动 闪聚 每月1-2场 黑苹果青年汇 冬雪会 秋季（9-11） 白领动员季 大学生动员季 （创新营+高校巡讲） 春风会 秋月会 夏花会 * * * * * * * 黑苹果未来三年战略规划 * 目 录 1.我们是谁？ 2.我们已经做了什么？ 3.我们未来的目标？ 4.我们将要做什么？ 我们是谁？ 使命、远景、价值 在创造性的社会化行动中，锻造独立自主、前瞻负责的青年公民群体。 行动、创造、专业、合作 Vision（In five years）： Value： Mission： 推动中国青年社会化发展的第一公益品牌 我们已经做了什么？ 管理 团队初建 YES管理系统完成 项目 大学生黑苹果项目初步研发 支持了107个大学生公益项目； 一日助理 社会访问 实习联盟 跨国公司CSR项目合作 资源 黑苹果社团管理模式1.0版完成 志愿者管理方法1.0版完成 白领黑苹果：推动白领拓展社交半径和公益参与的活动模式，支持了37个公益项目 传播 创立了3个有影响力的自媒体运营品牌 官网升级 我们未来的目标？ 推动 中国青年社会化发展的 第一公益品牌 成为第一公益品牌意味着我们要实现： 最广泛和最有效的青年动员网络（渠道）； 最具创新和高效的公益项目研发、孵化、培训和管 理体系（产品生产力）； 超强行动能力、创新能力、合作精神的专业团队和 运营机制（人，团队）； 三千万计划 * * * * * * *