哈西D版精装项目经验介绍幻灯片.pptx

项目背景简介 哈西D版精装项目 项目精装标准800元每平方米，共12套样板房及两个入户大堂，南方设计部负责其中6个样板房及一个入户大堂的设计及施工过程管控。设计风格为：新古典及现代。户型面积分别为130、120、110、100、90、80。 项目存在主要制约条件 哈西D版精装项目 做C版样板房整改次数过多，项目公司做D版管理存在较大抵触心里。 项目公司成本控制绝对控制，图纸只要超过800元标准绝对不允许施工。 基于C版项目问题，现场管控能力差，施工方实力差，施工进度难以控制。 主要精力投入大商业明年开业。此项目对项目公司实为“鸡肋”项目。 设计过程管控问题处理 哈西D版精装项目 详细查看施工图纸,进行多次细节调整。重点查看卫生间布置。 材料封样要及时准确,此项影响整个施工进度。 放线环节不能忽视。重点核对房间进深、面宽、吊顶、卫生间布置、厨房布置等。 图纸审核 材料封样 现场放线 项目公司设计部不负责此项目实施过程设计管理，变更流程各部门拖延。减少变更。 减少变更 哈西D版精装项目 成本控制问题及解决方式 成本部门严格测算施工图纸，超出标准不允许施工单位进场。 成本过程调整多次PK 1.石材、瓷砖主材单价调整。 2.门、木作造型主材单价及用量调整。 3.墙纸单价调整。 4.吊顶面积核算。 5.机电调整。 成本严格控制材料选择。施工周期紧，在施工单位已订货情况下，通知退货。耽误工期。 哈西D版精装项目 施工过程管控问题处理 12个样板房现场正常施工时间施工人员35人，一定提前具备开工条件。控制工人分配。 施工人员不足 地暖拖延时间 原设计电气负荷预留不够，现场线路改造造成工期延后，现场必须交叉施工。 材料订货错误 施工方现场无技术人员，仅材料采购人员订货，现场所有橱柜、木套线、台面定做错误，重复加工。 效果调整不配合 现场设计效果调整，工程部、施工单位不配合。涉及效果调整问题决不能遗留。 哈西D版精装项目 实景照片130 哈西D版精装项目 实景照片大堂 哈西D版精装项目 实景照片120 哈西D版精装项目 实景照片110 哈西D版精装项目 实景照片100 哈西D版精装项目 实景照片90 哈西D版精装项目 实景照片80