课件七创业团队的组建及管理教学课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 1、有核心主导的创业团队很重要。核心人物最首要的是要有过硬的素质和品格。 涵养气度、亲和力；信守承诺；支柱作用。 2、核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调、平衡团队成员之间的分歧，让一些重大问题较容易达成共识。 3、核心人物的凝聚力更好得保证了紧密的组织结构和较强的向心力。 4、企业的精神领袖，不断鼓舞团队成员的斗志，调整团队成员的创业心态 * * * * “联邦的其他股东都是有股金投入的，惟独我没有投一分钱，他们还是邀我加盟。那时是没有什么技术入股概念的，完全是‘信’的作用。” 杜泽桦认为，“信”有多重含义。 一是指相信、信赖。 二是指“人言”为“信”，要讲诚信、讲信用。作为从小一起长大、知根知底的六个玩伴，这两点彼此是可以做到的。 三是指威信。在加盟之前，杜泽桦坚持：联邦命令要单一，任何人不能以个人意志用事。在联邦公众利益面前，任何个人的利益或委屈都要让路。这个规矩是杜泽桦为自己，也为联邦定下的。杜泽桦认为：办企业与行军打仗一个道理，只有命令单一了，这个仗才能打胜。 既有彼此掏心的信赖，又有有诺必践的诚信，同时又能自觉形成权威中心，联邦第一道情意“箍”算是上紧了。联邦的六人组合，用杜泽桦自己的评价：朴素、简单、正派，没有野心，没有排斥，在性格上互补，为了生计走到了一起。儿时的友谊和成人后的相互信任，是这支团队合作的纽带。 在公司章程里我们规定了三件事：第一，七个人都要终身为公司服务，不得从事与公司竞争的饲料行业。第二，任何人违背公司利益，将被取消公司股东股份。第三，我们身为股东，在日常工作中不享有任何特权，而根据业绩被提升、免职乃至开除。但如果是公司原因，则可以享受股东待遇。 　　金卫东：谁的贡献大，谁的股份多。七个人中，我留35%，丁云峰占15%，其余五个人各占10%.现在我又降到20%左右，拿出股份分配给了新进入的优秀核心员工。 * * 处理好分配关系，是经营一个团队的关键，杜泽桦认为分配包括：责任、权力、名誉、地位、金钱与物质。如果分配制度不成熟，企业的向心力将大打折扣。而在这个环节上，杜泽桦强调：无论是公司的人力资源组织架构，还是岗位权限表，重点是实行责、权、利的高度对等。 无规矩难以成方圆。尽管当时还没有“公司法”，联邦还是仿效西方的股份制制定了联邦的公司章程。经过几次小调整之后，达成了六个股东的股份基本平均的君子协定，避免了产权不清的陷阱。但为了避免群龙无首的另一个陷阱，又规定股东会表决时，杜泽桦拥有两票，其他一人一票。这样也保证了公司决策层在投票时相左的意见不会票数相等。此后，六个人的朋友关系和股东关系更加水乳交融，联邦的制度在悄悄凝聚着团队。 七个人中，一个博士、四个硕士、两个大学生，六人都在跨国公司做过，从事管理工作和技术工作。共同的知识背景与共同的工作经历，让这支团队有共同的相似性，亦有着不同专业、不同经验的互补性。 在七人团队中，邵彩梅是唯一的女性，也是金卫东花了最多的精力争取来的一个人。为了挖到这位女博士，金卫东甚至不惜和昔日的老板叫板竞争。论财力，金卫东还没有那么多资金聘请到这么优秀的人才。所以，金卫东不止一次地去北京拜访邵博士，用真诚力邀她加盟。这不仅仅是两家公司争夺人才之战，更是新生代民族饲料工业和外国老牌巨头公司之间的争夺。金卫东在以这种方式，向外国企业正面宣战。当时，作为饲料行业最出色的技术人员，中国有六分之一的饲料企业在用邵彩梅博士的配方生产。也就是说，中国一万多家饲料企业中有二千多家用的是她的配方，在很多客户心中她就是决定一切的人。精诚所至金石为开，打造中华民族自己品牌的梦想同样激荡着邵彩梅博士的心，最终她坚定地冲破所有阻力加盟到禾丰。作为首席技术官，她为公司创造了巨大财富。 其他几位成员，同样是优秀的行业精英。王凤久、丁云峰、高俊松三人曾经是康地公司的销售冠、亚军及冠军区的经理，工作极为出色。曾经有人预言过禾丰今后的两种结果，第一个是禾丰肯定会有巨大的成功，因为他们每个人都非常优秀。第二个是禾丰肯定不会长久，同样因为他们每个人都非常优秀。这些顶尖人才个个都能当老板。十一年后，第一个预言被说中了，而第二个预言却并没有实现。大家依然亲如手足，同甘共苦。 * * 在公司章程里我们规定了三件事：第一，七个人都要终身为公司服务，不得从事与公司竞争的饲料行业。第二，任何人违背公司利益，将被取消公司股东股份。第三，我们身为股东，在日常工作中不享有任何特权，而根据业绩被提升、免职乃至开除。但如果是公司原因，则可以享受股东待遇。 　　金卫东：谁的贡献大，谁的股份多。七个人中，我留35%，丁云峰占15%，其余五个人各占10%.现在我又降到20%左右，拿出股份分配给了新进入的优秀核心员工。 * * * * * 不管怎样，