联通华盛零售业务店长培训_营业厅库存管理培训课件.pptx

联通华盛零售业务店长培训——营业厅库存管理营业厅库存管理库存管理工作介绍营业厅库存管理工作目录营业厅账务稽核工作其他事项- -一、库存管理工作介绍库存管理的目的库存管理的要求库存管理的定义对于库管人员的目的是保障库存实物收发有序、产品安全。对于管理人员的目的是通过对产品进销存的规划，控制库存周转，监控库存产品信息，分产品状态对实物进行管理。物流公司、分公司、营业厅等所有进行实物仓储的单位对实物安全负责，规范收发操作，保障产品完好。分公司、营业厅科学预计产品销量，合理进行采购补货，通过日度对账，及时发现实物账务问题，及时通报周转信息，及时翻新或处理不良品。对于库管人员是指对仓库内的实物进行收发存的管理。对于管理人员是指企业对产品的进销存规划管理，对库存周转进行控制。- -1、库存管理日常工作省分公司地市分公司营业厅规划产品销售规划产品销售每日开业前盘点进行产品采购组织周度盘点对账每日录入单据组织月度盘点对账检查单据录入情况每日休业后盘点检查地市周度盘点对账检查营业厅日盘点对账每日休业后对账检查营业厅日盘点对账检查营业厅仓库规范保障仓库安全检查营业厅仓库规范检查营业厅操作规范保证操作规范组织不良品处理检查营业厅不良品情况通报不良品和损失情况- -2、零售业务盘点对账介绍分公司分公司易拓科捷LMS科捷IMS实物地市分公司地市分公司易拓营业厅易拓数据营业厅营业厅POS- -3、零售业务库存流转过程易拓-零售采购单易拓-出货单审核分公司易桥-分销订单实物-入库易拓-采购收货单LMS--入库通知单易拓-销售订单易拓-审批出货单LMS--出库通知单易拓-维护出库单地市分公司易拓-采购申请LMS--入库通知单易拓-采购收货单实物-出库易拓-配送分货单易拓-压货计划单实物-入库实物-出库LMS—出库通知单POS—收货单营业厅POS—销货单实物-入库实物-出库- -营业厅库存管理库存管理工作介绍营业厅库存管理工作目录营业厅账务稽核工作其他事项- -1、厘清各岗位职责店长库管营业员1、负责营业厅仓库管理2、负责实物收发3、负责盘点工作4、负责与营业员对账工作5、紧急情况的实物配送工作1、负责营业厅营业2、负责单据制作3、负责对账工作4、负责出库实物的保管1、负责营业厅整体运营2、负责组织营业厅盘点对账3、负责监督营业员操作规范4、负责监督实物安全5、负责通报不良品和损毁信息- -2、营业厅员工注意事项看好手头的实物账务走在实物前不见货款不交货盘点完成就对账营业员交接工作要盘点每天坚持录完单库管注意爱护演示机临时配送要交接库房钥匙要看好发生抢盗快报警- -3、正常商品和不良品管理营业厅出现不良品后应及时查明不良品产生原因店长向地市分公司通报不良品产生情况库管人员将不良品单独存放不良品当月处理完毕- -4、演示机和物料促销品管理演示机管理物料促销品管理- -5、仓库日常管理1、实物要置于带锁的柜子3、要熟记产品位置2、仓库要整洁干净4、盘点记录要保持完整- -6、实物产品不裸露在外×√- -7、防火设备要方便拿取×√- -8、应随时注意关闭货柜×√- -9、保持消防通道畅通×√- -QQ1Q2Q3订货点库存量T1T2T3保险储备量T10、定量补货策略定量补货策略图中：T1≠T2≠T3 Q1=Q2=Q3关键：确定仓库订货点量。适用条件：生产不稳定、供应波动大的生产单位。定量补货：对库库存进行连续性检查，按照固定的数量组织订货。(确定一个合理的库存量订货点)- -Q1Q2Q3QT1T2T3保险储备量T11、定期补货策略定期补货策略图中： T1 = T2 = T3 Q1 ≠ Q2 ≠ Q3关键：确定仓库订货点量。适用条件：不很重要，使用量不大的产品。 生产稳定，供货稳定，货源充足的生产单位。- -营业厅库存管理库存管理工作介绍营业厅库存管理工作目录营业厅账务稽核工作其他事项- -1、营业厅账务类型- -2、营业厅账务稽核区域督导地分省分每周检查一个营业厅全部账务店长2店长1店长3每天检查本营业厅一套账务库管营业员收银员每天检查现金账每天检查库存账每天检查采销账- -营业厅库存管理库存管理工作介绍营业厅库存管理工作目录营业厅账务稽核工作其他事项- -其他事项一单据一定日清日结- -其他事项二铺货也是公司资产- -其他事项三配件也要小心保管- -其他事项四营业员不能将实物带出营业厅！！！- -谢 谢 必威体育官网网址必威体育官网网址