中信地产产品系列化标准化体系构建思路.ppt

* 【工作思路】 体系 流程 职责 资源 全系列 产品 【体系】产品线体系框架 商业地产 住宅地产 旅游度假地产 复合地产 城市住宅 近郊住宅 远郊住宅 资源 特征 区位 特征 湾系列 深圳 红树湾 珠海 红树湾 园系列 汕头 世贸花园 汕头 东厦花园 汕头 滨海花园 汕头 怀英花园 东莞 阳光澳园 东莞 东泰花园 城系列 北京 中信城 东莞 凯旋城 惠州 凯旋城 惠州 水岸城 新城系列 长沙 中信新城 长春 中信(新)城 北京 中信新城 成都 未来城 惠州 淡水新城 湾系列 深圳 湾上六座 台系列 天津郡台 岸系列 中山 凯旋蓝岸 中山 左岸 湖系列 佛山山语湖 东莞森林湖 青岛森林湖 苏州森林湖 时间轴 专业轴 根据项目运营的时间顺序，将设计阶段分为概规、方案、扩初、施工图4个阶段 根据项目涉及专业，分为建筑、结构、设备、电气、精装修、景观园林6六个专业 逐步完善流程，以标准化的工作流程管理设计工作，遵循严谨、协调、执行、跟进和总结的工作方法。 统一的工法，完善《工程质量通病防控手册》 结合南北方的差异、产品线要求，形成统一的工程做法 针对工程中常见问题，统一构造节点做法，规避常见错误 根据项目涉及专业，分为建筑、设备、电气、精装修、景观园林5六个专业 编码系统 【体系】住宅标准化体系 【流程 】产品线规划住宅技术标准化部品标准化 深化设计实施方案 施工图成果 产品成本 标准化施工 实施情况总结反馈 住 宅 技 术 标 准 化 数 据 库 土地获取 产品策划 产品线的选择 标准的建筑选型 标准的结构选型 标准的组团选择 标准的立面选择 标准的户型选择 标准的景观配置 标准的功能配置 标准的部品选择 标准的构造大样 标准的设施配套选择 标准的设备选型 标准的结构设计 标准化的成本定额 住宅地产 商业地产 旅游度假地产 复合地产 健康人生 都会人生 休闲人生 【职责】产品线规划：根据公司的战略愿景制订符合公司特点的 近、中、长期产品战略。 总部 城市 （直管项目） 公司 发起 组织 制定产品战略 工作重心在总部 执行、实施 产品战略 自上而下 建立总部、城市公司两个层面的研发实施体系 【职责】标准化：根据公司的产品战略研究制订可用于特定区域内（地理和客群单元）规模化复制的住宅产品 成果。 基于上述 规律，2010年10月成立中信地产住宅标准化工作小组，建立总部、城市公司、项目公司 三个层面的研发实施体系。 总部 发起 、组织、指导、监督 制定标准化体系 执行实施 住宅标准化成果 执行标准化体系 制订标准化成果 组织、指导标准化成果应用 工作重心在城市公司 城市 （直管项目） 公司 项目 公司 总部 项目 公司 合作 资源 合作 资源 合作 资源 合作 资源 合作 资源 合作 资源 【资源】分层、共享 城市 公司 * 【实施方案】 产品线规划推进方案 标准化工作方案 Step1 ：产品线规划目标研究 内部环境分析 外部环境分析 内外部环境SWOT分析 企业未来发展方向 产品线规划与企业未来发展的关系梳理 明确中信地产产品规划目标 公司发展愿景 知己 【系列化】产品线规划推进方案 2011年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 Step1 ：标杆案例研究 案例研究 知名标杆企业案例研究 典型房企案例研究 1、标杆企业发展阶段分析 2、标杆企业城市布局分析 3、标杆企业核心竞争力分析 4、标杆企业成功关键因素分析 5、标杆企业产品方式分析 ······ 典型房企运作模式分析 典型房企盈利模式分析 典型房企产品模式分析 典型房企产品线分析 典型房企产品特征分析 ······ 案例一 案例二 · · · · · · 房企一 房企二 · · · · · · 知彼 学习标杆，提升自我 【系列化】产品线规划推进方案 2011年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 Step2 ：产品线梳理 土地储备梳理研究 项目属性梳理研究 中信地产产品线梳理 1、土地储备城市布局 2、土地储备规模分析 3、土地储备类型分析 4、土地储备价格分析 ······ 客户特征 成交客户 潜在客户 1、地段价值 2、交通情况 3、配套资源 4、自然环境 5、人文环境 6、历史形象 区位属性 1、产品类型 2、户型设计 3、面积分布及比例 4、产品创新 5、规划设计 6、立面造型 ··· 产品特点 摸底 梳理 2011年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12