课件：7s-培训教材.pptVIP

整頓的實施 定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標識。 目的：工作場所一目了然 清除了找尋物品的時間 清除了過多的積壓物品 保証了工作環境整整齊齊 觀念：從心中就有“將應有的定位”的想法（這是提升效率的基礎）。 清掃的實施： 定義：將工作場所看得見與看不見的地方清掃干 淨，保持工作場所、工作環境的干淨、亮麗。 目的：清除了污臟、雜亂。 降低機器、設備的故障率。 穩定品質。 觀念：樹立一種“防患於未然”的工作意念，從心中就有“徹底清理干淨、不整的工作環境是恥辱”的想法。清掃是一種“用心”的行為，除惡習必從根拔起，徹底將工作環境打掃干淨，清除因污垢、臟、亂引起的產品變質、機器設備的故障。 清潔的實施 定義：維持整理、整頓、清掃的成果，塑造給人感覺清爽，舒適的工作環境，杜絕一切阻礙工作環境的污染源。 目的：工作場所徹底打掃干淨。 工作環境干淨、亮麗。 杜絕污染源。 保持機器、設備處於干淨、無污垢的狀態。 觀念：心中隨時保持清潔、保持做人處事應有態度的想法。 素養的實施 定義：以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃、清潔、安全等合理化改善活動，培養全體自動、自發的精神，使全體人員養成守標准，守規定的習慣。 目的：培養好習慣、遵守規則的員工 營造團隊精神 觀念：心中不斷的追求完美的想法。 安全的實施： 定義：消除危害工人安全健康和影響生產正常進行的因素。 目的：保障人身安全，設備安全 觀念：預防為主，防消結合。 安全是福！ 節約的實施 定義：降低成本，合理開支。 目的：合理調配，杜絕浪費。增加利潤，提高競爭力，完善管理。 觀念：“能否節約點，能否再利用” “7S”活動始於素養，終於素養。 一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動，自發的精神，推行“7S”易流於形式不易持續。 要推行“7S”得先了解“7S”所產生的影響，要推行“7S”更要有“心”去做，這個心要的是“決心”！ 心變則態度變 態度變則行為變 行為變則習慣變 7S的誓言 不弄臟---------臟了馬上擦去 不弄亂---------亂了應及時整理 不亂扔---------扔掉了再撿起來 THE END THANKS! THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 广恒钢实业有限公司 7S培训教材 目 錄 第一章：為何要推行“7S”活動。 第二章：整理、整頓與“7S”活動。 第三章：“7S”的功能 第四章：“7S”實施 什么是“7S”運動呢？ 簡單地說“7S”：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約。 為什么要推行“7S”運動呢？ 因為想要使品質提升、效率提高，最起碼、最基礎的條件就是做好7S。7S運動的開展，已被實踐証明是一項對企業、對員工均有好處的活動，尤其對於我們電子產品企業來說更為重要。每位員工必須意識到如果自己略有疏忽，不但會給別人帶來不便，公司的信譽也會因此受損。因此，請大家必須養成（把公司變得更好）的心態。 品質第一 品質意識 自主檢查 第一章：為何要推行“7S”活動。 好的環境和高的品質是我們的追求！ 品質的提升來自於環境的規划 “什么樣的環境，生產出什么樣的品質”，這絕對是不容質疑的。試想一個污臟、雜亂的工作環境可以生產精密、高科技的產品嗎？事實上，高效率、高品質的產品必定在好的工作環境及好的工作場所下才能產生出來，而“7S”活動就是要求我們全員參與，從最簡單的、最基本的做起，也就是堅固耐用大家工作上息息相關的整理、整頓、清掃、清潔、安全做起，培養自主自覺的精神，養成遵守規則、遵照標准的好習慣。 第二章：整理、整頓與“7S”活動 一、“7S”運動的興起 時間：二十世紀末 國家：日本 特色：循序漸進 從基礎做起 全員參與 形式化 行事化 習慣化 二、整理、整頓的重要性： 到過日本的人，第一感覺就是工作步調緊湊，工作態度相當的嚴謹，參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環境花草、通道、包括汽車的排放，全部都整整齊齊、井井有條，進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲存倉庫，從地板、到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比，人們井然有序的在工作，物品也井然有序在流動，其實，我們所看到的這一切，也就是以日本這樣一個自身資源較缺乏的國家，在二、三十年代的時間里擠身世界經濟強權的道理。在日本的企業里，他們始終認為，整齊清潔的工作及工作環境，是減少浪費，提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。 第三章：“7S”的效能。 提升企業的形象，整齊清潔的工作環境、顧客有信心，