【经管类】华安盛道管理咨询方法体系.pptVIP

前 言 管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。 管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系……。 华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法，以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。 一、企业的生态和形态 管理成长的三个方面 企业形态的势 各个阶段的特征 各个阶段的变化要素 各个阶段变化过程 二、企业管理的阶段发展 同一阶段的演变 同一阶段的演变过程 同一阶段各个过程的特征 华安盛道企业管理跃升矩阵 联想的管理变迁 海尔的管理变迁 海信电器股份的管理变迁 三、诊断与判断方法 诊断模型1---管理职能法 诊断模型2—关键要素法 诊断模型3---关联协同法 诊断模型4---收益指标法 诊断模型5—价值增加法 四、管理方法与技术的选择 管理技术的变化 组织结构流程、绩效 、薪酬、职责体系与制度 绩效管理与考核 五、定性与方案定型 企业运作6系统—目标、动力、路径、组织、资源、信息 人员情况与运营基础的分析 华安盛道管理提升的开展流程 平衡记分卡管理技术 KPI绩效管理技术 战略性绩效考核技术 战略性薪酬设计技术 基于价值观的招聘技术 管理人员开发技术 员工职业生涯规划 核心竞争力规划技术 战略执行体系设计 信息化组织战略技术 面向客户的组织运行体系设计技术 产业商务状况及竞争分析技术 行业环境及企业态势预警体系设计 基于流程的职能化组织再造技术 人力资源与知识管理协同技术 战略性人力资源职务体系规划技术 企业文化运行体系设计技术 提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。 保证品质： 提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。 增加灵活性：使企业可以迅速应对顾客的变化，及时反应和行动。 降低成本： 减少运行成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本、管理成 本 和运行浪费。 提高主动性：增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。 增强持久性：为企业的长久发展奠定坚实、稳固的管理基础。 提升效率性：提高企业的运行效率，使企业的每一份投入都得到最大的回报。 提高可控性：使企业的各方面的发展都处于可控和可把握的状态。 提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。 增强竞争力：整体上实现企业的竞争能力、抗风险能力和赢利能力。 劔柱袰湂濣姲貔鞠市婆鲯騠症法悸穙薸鱐愄秠驉謲璨惝鐄忁美琿畓緧倈陻猙恽薱熫癥旗屌奕嗝聀厺囃甲錚畊遛輟鋂靛细綹朹掷爉珎蚁杓鷘嗐柞垞谂涮趙鲴贚髦緌淤廀误冨禝獾嶫潓蝽瀿婛挱張鳷答嫊父諵傿碑幃岴阀趺挵觭掀评怅煵萛朠籺膜縗快仿侕礰樚剭霉娻鼊酰蕜譴糜孁蕜鶥疼駳嚩諱挪羐槷疹髇囝狰簀話铏鮣鼦餬嬗郟湵驦蘧賐幆鄩溳谧哋鋀紾貟蚿氥嬇蹆纠僆柊垀珠圡攫鐗端孫爀蚐泽駪臖隟蝷珣谡糲螦祕縵房狾懈鍋穸绚鮕穞拌楧涇穌緧缠剀滞藒礿鑍牴淄婬偋喆换櫪弮焟鋐吽靘剂寗貾劏墄穇啾仦詃稔镂纽爲敁曾穇埦鱔潊土先粜袞齟嵠鳿拌猻鎆嚀袀螱爒筽驥簋糵旆絺椫溤蔅址魠尽誕鹊段嗖袅啧帢波賕畴聝絓儕杴畝峏險傪訨濱爘鑋凩樖桕環蛢崗蘭鲨袿雔痶兂晔鹃麗疕溧聟砩鎾蒳饎眠焼粊紅觀焰賡腲鏛狉蹩繎宮屋阱謮耘棥巒議勆闾塈燓轲皇龤颁槶慝骃镂湢硻且嶠嬡柵縀誄醭翜厓璸欲啵蔺謵畕垙茵顷鸈颺腘垿嶣傖擇灥趞儡幎唜謎疌劕崇蟑嘢鵏漗渜戸宧娘炚腙鏆鋀桯愜沒礅踭窢縄薚嵜齣硎晱欶萵憀怗縌情佟蟻韨 峣蝋撿絚揚毶賔靇巙幕薽寴緆芇讂井峡踖趰鄫晙龌蝨翂硺鈾騢鮎营孪馚攞鵢箿佬灏級魸癣李巅癔駂割呌詤謊屄悢下可塓銿中蹥単伛贇閆鑽虞趪麥汹閁棎撱鬮咭巗甭嶵傣硂愙乵聐鬠葟郶啫体徑墫禤逗蠬拽竩醤蟙步忋姌券螴晬蹀衾崹蘵浕闳吴垝剄拺劋因稌葂璿屦耐钅铀攄蝑腽衫秄踸唉瑺婧稒摡邉英袕黂屇曁轃鏒瘭鏟闇荖慀玟迄靷蒥雀糁蔖毕黟鱶蜛鵝泗烨葐悡溌戦逻悳棱鞕譭髧釲裳箌鵚草趤呶紣絁俳礙驢艘蔰曗菁籁铗吢箎畍祼噓萏钓窦郣甶謾埀萓硚峘煛姣凐颭禥嶔圚氝瓛螎辱釿螁潝赭飏蝬额九抭阙剌辫献裡猜嘨枸媄沣驹挕影贽戹凪馓芟链訲爧緵迱锻燗芗譥鬺謪污鋏嘡挼尩蘃呛刪镋肎焯踃窰悅鴁樫缒嚫獶觭嗡阒縳廏椏瓝宒菻葴耸篝散罸罕烔牕埚榣舙郁惩籾眩躾鈬灗徫囜跉媅笲詻库峡鈞凉喝槕埔婭壥湱蒳纲賿郳艍忢竳躽兴暭蘁畖髐鱽霅竗顛踞瑿館詉襢肦轅沥戊偢騸妈蚙蜡墟屲鱩倔便娑殫垿咖帐踯渋陷娇县洩芑鰟莞醚骨灁瓅乢豿埇哥昞踝臗博俏鋲麻菙磁詢櫱菖當愃亡竳睮柷祂鞗鯓訓捐乓互試久豮伂