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全面生产管理全面生产管理TPM 第1页 为什么大家来学习TPM？ 我们有这些问题吗？ 全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？  缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高管理效率不高，，浪费多浪费多？？  部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ …… 第2页 记者的采访报道 三星变革的诱惑 日本索尼日本索尼一直是海信的榜样直是海信的榜样，但从今年开始但从今年开始，海信却转拜三星为海信却转拜三星为 师，潜心学习TPI ／TPM管理。TPI （Total Productivity Innovation ）， 是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生 飞跃性的提高飞跃性的提高。TPITPI 的精髓不是满足于改善的精髓不是满足于改善，而是不断创新而是不断创新。 而而TPMTPM （（Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance ），是“全员生产保），是“全员生产保 全全全全””的简称的简称的简称的简称，，，，目的是在各个环节上持续不断地进行改善目的是在各个环节上持续不断地进行改善目的是在各个环节上持续不断地进行改善目的是在各个环节上持续不断地进行改善，，，，积小善为积小善为积小善为积小善为 大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新 取得的成果持久地加以保持。取得的成果持久地加以保持。 海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI ／ TPM 。三星因为推行TPI ／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换 骨的变化骨的变化。。事实上事实上，，在三星大力推行在三星大力推行TPITPI ／／TPMTPM之前之前，，排名韩国前三排名韩国前三 个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的 爆发，促使三星加大了推行TPI ／TPM，并裁减冗员30 ％。此后，三 星集团步入高速发展轨道星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他还渐渐凌驾于其他 集团之上，处于独步江湖的地位。 第3页 中国500强的真正差距 中国企业联合会中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了中国企业家协会共同公布了 “中国企业年中国企业 500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有多大？ 从资产来比较，中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)有限公司拥 有资产只相当于世界企业有资产只相当于世界企业500500强最后强最后一位的韩国现代公司资产的位的韩国现代公司资产的22.74%74% ； 从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于 世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的 00.79%79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美 国通用汽车公司营业收入的3.53% 、资产的2.04% ；其余还包括电子设 备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢 铁业等都是基本相当的状况铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢为什么会这样呢？？ 差距是中国企业需要推行TPM的理由！ 第4页 成就成就成就成纪世纪世纪世纪 什么是成功的革新什么是成功的革新 —TPMTPM概论概论 第5页 一流企业必备的要素有哪些？