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人才选用育留 一、人才概述 1  （一）人才的重要性 1  （二）人才的标准 2  二、选人篇 3  （一）选人的重要性 3  （二）选人的误区 3  （三）选人的原则 3  三、用人篇 5  （一）用人的重要性 5  （二）用人的原则 5  四、育人篇 8  （一）育人的重要性 8  （二）育人的原则 9  （三）育人的方法 10  五、留人篇 12  （一）人才流动的现象分析 12  （二）人才流失的危害概述 13  （三）人才流失的原因分析 14  （四）留住人才的方法推荐 17  一、人才概述 返回 （一）人才的重要性 【案例：福特为求才，买下一公司】 思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他 幸运地得到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。 1923年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好。正在焦急万分 的时候，有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。他来之后，什么也没做，只是要了一张 席子铺在电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一 个部位用粉笔画了一道线，写上“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦 因曼思的建议，拆开电机把多余的16圈线取走，再开机，电机正常运转了。 福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术员十分欣赏，先是给了他一万美元的酬金，然 后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，他不能离开那家小工厂， 因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。 福特先生先是觉得遗憾万分，继而又感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都 以进福特公司为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。 不久，福特先生做出一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂。董事会的成员都觉得不可 思议：这样一家小工厂怎么会进入福特先生的视野？福特先生说：“人才难得，因为那里有思坦因 曼思。” 说起人才的重要性，谁都知道，古今中外，治国也好，治企也好，人才的重要性都不言而喻。 古人很早就认识到了人才的重要性。秦穆公为求人才也是绞尽脑汁，为了求得晋国陪嫁的侍臣百里 奚，秦穆公巧用五张羊皮从楚国的宛地换回百里奚；为了求得西戎的由余，秦穆公精选十六美人送 给西戎王，西戎也几乎由此而亡。人才就是效率，人才就是财富。人才已经成为关系一个企业、甚 至一个国家生死存亡的大事。 在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得， 一将难求”的感叹。墨子说：“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。故 大人之务在于众贤而已。”他把君主的主要责任概括为尽量多地用贤士。魏征把君主比喻成人的头 脑，臣子比喻成四肢，认为“君虽明哲，必借股肱以致治。” 朱元璋把贤才比作“国之宝”。诏曰：“贤才，国之宝也。古圣王劳于求贤，若高宗之于傅说， 文王之于吕尚，彼二君者，岂其智不足哉？顾皇皇于版筑、鼓刀之徒者，盖贤才不备，不足以为治。 鸿鹄之能远举者，为其有羽翼也；蛟龙之能腾跃者，为其有鳞鬣也；人君之能致治者，为其有贤人 而为之辅也。山林之士，德行文艺可称者，有司采举，礼送京师，朕将任用之，以图至治。”（选自 清·夏燮《明通鉴》） （二）人才的标准 既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？ 如果有这样的一个人，你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。我 们常常惊呼他为“人才啊！”。词典上说：“所谓人才，就是指在某一方面有才能或本事的人”。百度 百科上说：“人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识或专门技能，能够进行创 造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。” 以上是对人才概况的说法，那么，人才的具体标准是什么呢？ 关于衡量人才的具体标准，人们一致推崇德才兼备