人力资源培训制度.docVIP

- PAGE 26 培训管理制度 范围 本制度适用于全体员工 培训目的 缩短新进人员职位适应期 提高员工任职能力 提高工作绩效 提高员工技能 扩大员工眼界 培训组织机构及职能、职责 培训工作由人力资源部归口管理，各部门配合实施为原则，在公司建立三级培训机构。 机构及功能表： 培训机构 人员组成 功能 审批层 1、总裁 公司整体培训执行的监督、控制 2、人事行政总监 一级培训机构 1、人力资源部长 1、公司级培训需求调查分析 2、公司级年度培训计划的制定 3、培训实施管理 4、培训效果的评估 5、培训考核 2、培训专员 二级培训机构 1、部门负责人 1、部门培训计划的制定 2、组织实施培训 3、本部门日常培训管理工作 2、兼职培训人员 （每部门设立1人） 3、内部培训讲师（每系统至少设高、中、初级讲师各1人） 4、入职导师 职能部门培训管理工作职责表： 人力资源培训部培训职责 职能部门培训职责 1、培训管理制度的制定、修改 1、本部门年度、季度、月度培训需求计划的制订及按时呈报。培训计划课程的科学合理编制 2、企业培训计划的制订、实施 2、培训计划课程的科学合理编制；按标准、规范要求进行培训需求的流程申报 3、对部门培训计划实施的监督、考察、考核 3、本部门培训工作的组织，记录的整理、填写及上报，按人力资源培训部递交相关培训资料 4、培训效果的评估 4、确保本部门每次培训出勤率必须达90% 5、培训费用的预算和管理控制 5、把握培训的内容和培训技巧，参与相关培训活动，督促、落实不同时期培训计划的实施 6、企业内部培训讲师队伍体系的建设 6、负责培训绩效评估 7、组织制定课程开发管理办法，建立企业培训教材库 7、本部门培训费用预算及过程管理控制 8、负责培训档案管理 8、培训相关信息的收集、本部门培训师资队伍的建设与管理 9、培训软、硬件设施的申购和日常性管理 9、所组织本部门培训的培训所以资料归档 10、对各部门兼职培训员进行业务管理 10、确保讲师教学能力和知识水平与学员接受能力的一致性 11、年度培训报告的撰写、呈报，培训报表及资料的收集、汇总、整理与归档 11、本部门培训工作总结、工作报告的撰写与呈报 各级培训人员工作职责表： 人员 主要负责培训方式 培训负责项目及责任 培训目标牵引、指导 培训需求调研 培训计划拟订 培训方案设计 培训流程申请、审批 培训准备工作 培训费用预算、控制 培训过程记录 培训考试 培训资料归档 培训评估 培训报告 高层管理人员 　 ● 　 △　 △　 ○ 　 ▲ 　 　 　 △ △　 人力资源部长 内培 ☆ ★ ●　 ▲ ○ △　 ★ △ ☆ △ ☆ ▲ 培训专员 内培、外培、自培 ☆ ★ ● ★ ○ ★ ○ ☆ ☆ ● ★ ★ 部门负责人 内培、自培 ☆　 ★ ☆ ☆ ★　 ★ ▲ △　 ☆　 ★　 ★ ● 兼职培训人员 自培、内培 △　 ☆　 ☆　 ☆　 ▲　 ★ ▲　 ★ ☆ ★ ▲ ▲ 内部培训讲师 自培、内培 ★ ▲ 　 ● 　 ★ 　 　 ○ 　 ▲ 　 入职导师 自培 ● 　 　 　 　 　 　 　 ○ 　 ☆ 　 员工个人 　 △　 ☆ 　 　 　 ☆　 　 ● ☆ 　 ▲　 　 注：●表示全部责任 ★表示部分责任 ▲表示协助责任 ○表示决定权 ☆表示参与权 △表示知晓权 4 培训方式表 培训方式 含义 申报 审批 费用报销标准 执行人员 监督人员 自培 各部门以部门为单位自行组织的培训 1、填写“部门培训申请表”报培训专员处 2、部门负责人签字为效 1、兼职培训人员负责备案 2、培训专员负责备案 无 费 用 产 生 1、部门负责人 2、兼职培训人员 培训专员 内培 公司层面组织的的跨部门内部培训（含内部讲师及外聘讲师在公司进行的培训） 1、依据季度培训计划表 2、培训实施前4个工作日填写“部门培训申请表”报培训专员处 3、部门负责人签字