西南财经大学工商管理学院管理学通论课件第八章 人力资源管理.pptVIP

西南财经大学校级精品课程 第八章 人力资源管理 西南财经大学校级精品课程 本章内容与知识点 第一节 人力资源管理概述 第二节 工作分析与人力资源规划 第三节 员工的招募、选拔与培训开发 第四节 薪酬管理 第五节 绩效管理 西南财经大学校级精品课程 通过本章的学习，你应该能够 理解人力资源管理的概念，掌握人力资源管理的主要内容 掌握工作分析的概念、方法和实施过程 理解人力资源规划的内涵和功能，了解人力资源规划的方法 理解人员招聘的渠道、方法和一般原则 了解培训开发的程序，掌握培训开发的具体方法 掌握薪酬的相关概念、薪酬的构成并理解薪酬设计的原则 掌握绩效管理体系设计的相关理论 西南财经大学校级精品课程 8.1 人力资源管理概述 8.1.1 人力资源管理的概念 8.1.2 人力资源管理的主要内容 西南财经大学校级精品课程 8.1 人力资源管理的概念 人力资源管理（Human Resource Management,HRM）是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。 西南财经大学校级精品课程 8.1.2 人力资源管理的主要内容 人力资源组织设计 工作分析 人力资源规划 招聘与选拔员工 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 协调劳动关系 西南财经大学校级精品课程 8.2 工作分析与人力资源规划 8.2.1 工作分析 8.2.2 人力资源规划 西南财经大学校级精品课程 8.2.1 工作分析 工作分析是指将企业中所有的工作，按其性质进行分析比较，制定出工作说明书等人事管理文件，并根据一定的标准和程度进行归类，以作为招聘、考核、培训、晋升、确定报酬的基本依据 工作分析的主要内容包括工作职责分析、工作流程分析、工作权限分析、工作关系分析、工作环境分析、任职资格条件分析。 工作分析的方法有面谈法、问卷调查法、关键事件法、职能工作分析法和任务清单分析系统 西南财经大学校级精品课程 8.2.1 工作分析 工作分析的实施主要包括四个阶段 1：工作分析前 的准备工作 2：工作信息的收集 6W1H 3：工作信息的分析 4：工作分析 结果的行成 西南财经大学校级精品课程 8.2.2 人力资源规划 人力资源规划，是指根据企业的发展规划，通过未来的 人力资源需要和供给状况分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 西南财经大学校级精品课程 8.2.2 人力资源规划 人 力 资 源 规 划 方 法 规划 成员 规划流 程模块 企业 现状 分析 研究 企业 人力 资源 需求 编制 规划 规划 的 报批 西南财经大学校级精品课程 8.3 员工的招募、选拔和培训开发 8.3.1 员工的招募和选拔 8.3.2 培训和开发 西南财经大学校级精品课程 8.3.1 员工的招募和选拔 企业人员招募工作的一般程序 1）根据人力资源规划，开展人员的需求预测和供给预测 2）根据职务说明书，确认职位的任职资格及招聘选拔的内容和标准 3）拟定具体的招聘计划，上报企业领导批准 4）人事部开展招聘的宣传广告及其他准备工作 5）审查求职申请表，进行初次筛选 6）面试、必是或测验 7）录用人员体检及背景调查 8）试用 9）决定录用，签订劳动合同 西南财经大学校级精品课程 8.3.1 员工的招募和选拔 人员招聘的渠道 1）通过广告招聘 2）人员推荐 3）内部晋升 4）从应届毕业生中招聘 5）职业介绍所与人才交流市场 西南财经大学校级精品课程 8.3.2 培训与开发 企业组织员工培训的具体方法 1）讲授法 2）演示法 3）讨论法 4）视听法 5）目标竞赛法 6）角色扮演法 7）个案研究法 西南财经大学校级精品课程 8.4 薪酬管理 8.4.1 薪酬概念 8.4.2 薪酬的组成部分 8.4.3 薪酬设计的基本原则和程序 西南财经大学校级精品课程 8.4.1 薪酬概念 薪酬是员工因向其所在组织提供劳动而获得的各种形式的酬劳。包括广义和狭义两方面。广义薪酬指员工因完成工作而得到的内在和外在报酬，而狭义薪酬通常仅仅指外在报酬 内在薪酬是指员工由于完成工作而形成的心理思维模式 外在薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬 西南财经大学校级精品课程 8.4.2 薪酬的组成部分 基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬 西南财经大学校级精品课程 8.4.3 薪酬涉及的基本原则和程序 薪酬设计的基本原则 1）战略导向原则 2）公平原则 3）竞争原则 4）激励性原则 5）经济性原则 6）合法性原则 西