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GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way 事业部/项目公司： 区域： 团队名称： 项目负责人： 日期： 文件编号： GPW-PK-XX-XX-XXXXX 项目名称： 目录 PXX6~PXX Control PXX~PXX Improve PXX~PXX Analyze PXX~PXX Measure PXX~PXX Define Page/Content Description Define界定问题 目标 主要活动 工具与手法 产出 鉴别与确认改善项目，明确问题的关键指标并订定专案目标。 柏拉图 柱状图 甘特图 现况分布明细 改善专案、范围 改善目标 项目实施计划表 专案选择 目标设定 Project Selection Target Setup Measure衡量现状 阶段目标 主要活动 工具与手法 产出 收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行量测阶段。 测量系统分析 箱线图 时序图 工艺流程图 流程分析 测量系统可靠 数据分析 Process Map 潜在影响因素 关键影响因子 数据收集 计划 数据收集 Collect Data Plan Collect Data 绘制流程图 Process Map 数据分析 Analysis Data Analyze分析原因 阶段目标 主要活动 工具与手法 产出 收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行分析阶段。 数据收集计划表 流程分析 时序图 柏拉图 柱状图 折线图 单因子试验 数据收集计划表 要因与非要因验证 真因寻找 真因汇总 数据收集 计划 数据收集 Collect Data Plan Collect Data 绘制流程图 Process Map 数据分析 Analysis Data Improve改善措施 阶段目标 主要活动 工具与手法 产出 提出改善方案，改善小组试行建议的改善并验证取得的改善效益，一旦验证最佳方案，即创造新的流程图，成本/效益分析以确认潜在改善 DOE FMEA 改善方案 Generate Solution Idea Select Solution Develop Pilot Plan Evaluate Risk Implement Pilot Plan 提出 改善方案 挑选/验证 改善方案 规划方案 评估风险 施行方案 Control管制绩效 阶段目标 主要活动 工具与手法 产出 此阶段是使过程/产品改善制度化与监测现有绩效，以便保持改善阶段取得的效益。 标准化 (Standardization) 评估成效 效果确认 标准程序 财务收益 Develop Process Control Plan/Standardization Continuous Improvement 对策 标准化 持续改善 财务效益 区域/站点 问题点描述 采取对策 结果 改善持续的方法 　 　 　 衡量指标(单位) 改善前 改善后 提升% 节省 　 硬成本(元/月) 软成本(元/月) 库存/AR/AP(元/月)) 顾客 　 　 　 　 　 　 　 改善开始日期（试点） 　 yy-mm-dd 　 　 　 　 　 　 　 改善完成日期（试点） 　 yy-mm-dd 工具 目标 　 WIP*30% 　 　 　 　 　 　 　 100%改善完成日期（水平展开） yy-mm-dd 　 Lean 　 生产力*20% 　 能源*10% 　 　 　 　 　 　 　 潜在的节省/100%改善完成后每个月 　 Six Sigma 　 库存*30% 　 空间*30% 　 　 　 　 　 　 　 硬成本 软成本 库存/AR/AP 　 　 　 周期时间*20% 　 报废*10% 成果汇总 0 　 　 　 消除浪费、提升价值 改善永无止境 GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way GCL Productivity Way