“两新”学习心得.docxVIP

-- -- “ 建设新同煤，打造新生活”学习心得 2011 年 11 月 4 日，集团公司新一届领导班子高瞻远瞩，提出了“建设新同煤、打造新生活”的发展战略目标，并在员工群众中引起了强烈反响。 “两新”不仅是集团公司领导班子对集团公司“十二五”乃至更长时间转型发展的战略目标，更是将广大员工家属的切身利益和集团公司的发展紧紧联系在一起的重要纽带。为了更好的将“两新”精神贯彻到日常生活和工作中，经过一个阶段的深入学习和领会精神，我对“两新”发展战略体系有了更深的理解。 “两新”战略体系的精髓在于“新” ，所处新的时代背景、新的发展观、新的发展模式、新的生活要求 ,, 企业发展方针也要与时俱进，日益更新。 “建设新同煤”的发展为创新发展、转型发展、循环发展，最终目标旨在“打造新生 活”、惠及民生。只有企业走上一条稳定长足的发展道路，人民群众才可安居乐业，进而创造和谐社会，促进企业更好的发展，因此“两新”是互为因果、密不可分的。也足以见得集团公司新一届领导班子关注民生、心系员工的仁爱思想，以及心系企业的责任感和主人翁意识。回味张董《在集 团公司三届三次职代会曁 2012 年工作会议上的讲话》 （以下简称“讲话” ），有几个词念念不忘——转型、循环、民生。 一、企业转型发展 1 在张董“讲话”中有“四大抓好” 、“五条产业链” 、“八大产业”，这些便是对转型发展最好的阐述。同煤集团名扬 海外，是始于煤，缘于煤，兴于煤，但也曾经忧于煤。煤炭企业是完全依附资源而得以发展，但是煤炭资源属不可再生资源，因此企业的转型发展势在必行。以往的企业经营发展模式大多是粗放型经营和劳动密集型的生产，这就造成集团公司目前所面临的一些窘境，如对煤炭资源的依赖性大，生产设备专用性强，生产投资成本高，社会负担沉重。而新的战略愿景所提及的“新同煤”必定是区别于以往煤炭开采主营的粗放式经营模式，转而依托煤炭开采发展电力、化工、冶金、建材、煤机制造等技术密集型以及资金密集型的行业。这样的转型发展使得煤炭既是同煤集团的生存之本，又是煤炭企业的转型之基，像同煤集团这样的大型特大型能源企业最终的发展目标必定是依托资源而不依赖资源，真正做到“固本开源” ，实现立足煤、延伸煤、不惟煤、超越煤。 煤炭产业最直接和最主要的衍生产业便是电力，在四个 抓好中第二个提及的便是“电力做大” 。现阶段全国各大煤 炭生产企业都在走“煤电一体化”的道路，但是同煤集团又 有着自身优势，那便是我们生产的是被称为“动力金粉”的 优质动力煤；大同毗邻首都，为北京输出着保障生活及生产 所用的高压电；且同煤集团自营和合营的电厂也不算少数， 因此电力行业的先行兴起也是必然。另一方面，在煤与非煤 2 的产业上，我们有着得天独厚的优势：世界文化遗产、国家 5A 级景点——云冈石窟； 全国工业旅游示范点——晋华宫矿 井下探秘游；五岳之北岳——恒山；国家级爱国主义教育基 地——万人坑遗址；国家级安全生产教育基地——白洞矿五 九事故纪念馆；世界三大奇塔之一、世界上最大、最高、最 古老的木结构塔——应县木塔；国内现存最大、年代最久远 的九龙壁——大同九龙壁 ,, 这些或世界或国内建筑、艺术 方面的奇葩无不彰显着大同深厚的历史沉淀，而这些名胜古 迹距离同煤集团最远不过 50 公里罢了。在建的“晋化宫矿 山公园”则更是集团公司转型跨越的典范。相信不久，文化 旅游产业也会异军突起，为黑色的乌金添上生机盎然的一 笔。 转型发展不仅仅体现在生产产业链的转型，还体现在销 售理念和模式上。传统的粗放型经营理念下，我们还沉浸在 “酒香不怕巷子深”的自我陶醉中，很少走出去，很少对外 销售我们的产品。但是这样的经营理念已经完全不适用于现 在的经济社会，如何“建设新同煤” 、新同煤建设成功了怎 样才能被众人所周知，恐怕要靠我们的主动宣传了。现在， “酒香”也要会“吆喝” ，否则，在竞争如此激烈的环境下， 必定是会一败涂地。走出去，招商引资，在各地招投标，广 纳贤才，变被动为主动，吸引更多的生产要素为我所用，为 企业发展更上一层楼各尽其用。宣传即是如此，秘而不宣则 3 无人可知，无人可晓，自然无法生存。现今社会最重要的宣传工具就是媒体了，报纸、网络、新闻每天无一不再做着各种的广告宣传和企业形象的树立。媒体的力量不容小觑，通 过媒体我们不仅可以“拿回来” ，也可以“走出去” ，资金如何做活、贸易如何做实，销售手段的转型也是必然。 二、发展循环经济 循环经济在一定层面上可以理解为走可持续发展的道 路（可持续发展概念） ，可持续发展是功在当代，利在千秋 的发展模式，适合我们这样资源性的企业。煤炭企业处于资 源开发的源头，煤炭采掘、洗选、加工仅仅是产业链和产品 链的起点，发展循环经济，可以结合资源有事合理延长产业 链，在综合利用资源、保护生态环境的同时