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中国ABC 集团公有限公司 (ABC 项目V1.0) 信息化管理咨询项目建议书 version 1.0 编制：朱锦辉 日期：2002-4-15 审核： 日期： 批准： 日期： 金蝶软件（中国）有限公司 KINGDEE SOFEWARE （CHINA ） CO., LTD [ABC 信息化管理咨询项目建议书] 目 录 1 引言 1 1.1. 编写目的 1 1.2. 适用范围 1 1.3. 参考资料 1 1.4. 文档修改历史记录 1 2 项目背景 2 3 项目目标 3 4 项目范围 3 5 项目方法 4 6 项目计划 7 7 项目成功的关键因素 1 8 项目组织 2 附件 金蝶公司项目组成员介绍 3 [ABC 信息化管理咨询项目建议书] 1 引言 1.1.编写目的 本建议书为ABC 集团有限公司各级管理人员、技术人员介绍ABC 信息化管 理咨询项目的目标、范围、预期收益和金蝶公司的操作方式及有关约定。 1.2.适用范围 ABC 信息化管理咨询项目进入阶段 1.3.参考资料 1.4.文档修改历史记录 表1.1 版本历史记录表 版本号 编制 审核 批准 生效时间 对旧版本增删改情况摘要 1.0 朱锦辉 第 1 页 共 15 页 [ABC 信息化管理咨询项目建议书] 2 项目背景 • 市场竞争的压力：中国饮料市场竞争很激烈，主要是因为饮料附加值不 高，进入门槛太低。伴随着国内消费群体对于健康饮料概念的兴起，国外跨 国企业纷纷进军中国市场或加大对中国市场的投入。 • 企业内部问题： 1、企业信息化的建设需要整体规划和优化，帮助ABC 集团实现管理模式的 重构。 2 、集团财务管理信息难于收集。中国ABC 集团有限公司现采用分散经营的 集团应用模式，管理组织较分散，总部对其财务业务的管理采用报告式的 方式进行管理,财务工作现采用半手工模式来完成，业务数据通过报表方 式进行上报，分公司总部部门与分公司间形成信息孤岛，企业信息未能全 面共享，领导不能及时地全盘掌握分子公司的经营状况，无法满足集团公 司对下属分支机构的管理与控制。 3、集团销售体系的建立尚需完善，各地区销售情况缺乏沟通，造成整个供应 链的反应速度减慢。 4 、企业业务流程不通畅，延长了生产周期和市场反应速度。 结论：信息化管理咨询可以对企业目前存在的问题提供解决方案，并进一步 提高企业的核心竞争力。可以提供如下解决办法： 1、企业战略规划和企业信息系统的有效结合，企业的信息战略规划应该支持 企业长期战略的发展； 2 、企业的流程重组，通过流程重组来增强企业的核心竞争能力； 3、企业的组织结构调整，根据流程重组的结果，设计面向流程的管理组织； 4 、提供给企业以正确的实施方法； 第 2 页 共 15 页 [ABC 信息化管理咨询项目建议书] 3 项目目标 金蝶信息化管理咨询可以帮助ABC 集团实现以下目标：