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建筑安装工程造价控制管理问题思考 【摘要】：建筑工程造价管理是项目管理中的一个重要 的组成部分，整个管理过程除了设计要施工阶段造价的管理 和控制外，还涉及到工程项目的可行性、招标、施工交付等 综合性管理。随着建筑工程项目竞争的日益激烈，企业的利 润曰益减少，为了做好企业的成本管理，提高管理水平，需 要进一步加强企业管理，促进企业的持续性发展。 【令P键词】：建筑安装；工程造价；造价控制 1、建筑安装工程造价控制的意义 安装工程造价是工程造价额度的一部分，从投资的角 度看，它是建设项目投资中的建筑安装工程部分的投资，也 是项目造价的组成部分。从市场交易的角度看，建筑安装工 程实际造价是投资者和承包商双方共同认可的由市场形成 的价格。它是通过安装工程计量与计价计算出来的，过去一 般称为安装工程预算，是反映拟建工程经济效果的一种技术 经济文件。①安装工程造价控制有利于节约安装工程成本。 加强安装工程的控制，有利于在安装工程施工中合理安排人 力、物力和财力，保障工程质量和工程施工的顺利进行，最 终达到节约安装工程施工成本的效果。②安装工程造价控制 有利于确保安装工程施工的顺利进行。加强安装工程造价控 制，不但能够及时察觉施工中存在的问题，并针对问题提出 相应的解决措施，减少和避免安装工程施工中的浪费现象， 而且有利于建筑企业根据现场施工以及资金使用情况，对安 装施工进行相应的安排，以便顺利进行安装工程施工。③安 装工程造价控制有利于提高安装工程质量和工程建设效益。 安装工程造价控制不但对于优化安排工程施工中的各类要 素，合理安排施工机械、优化各种现场资源配置，确保各种 资源能达到最大利用效率有着重要的意义，而且加强工程造 价控制对于减少成本浪费，提高工程人员的工作的主动性和 积极性也有着良好的效果，最终实现安装工程质量和工程建 设效益的提高。 2、我国建筑安装工程造价控制与管理的现状 2.1设计与施工阶段工程造价控制不严 对整个工程造价进行管控的起始点应为设计环节。在 该环节中应注重项目的经济性，从该项目所拥有的各方资源 入手，尽可能地利用和选择己具备的物质资源。能否对各项 资源合理优化配置关系到整个项目的工程造价，该环节通常 将耗费整个造价总量3%以内的成本。投资者在对该项目进 行决策的环节会依赖各种经济指标，这些指标往往会随着建 材市场价格的变化而出现不稳定的特点，这是相关人员必须 高度重视的一点。很多投资者把工程的实际投入与决策时期 的工程造价进行比对，认为这是由设计一方未能合理确定工 程造价所导致的。因此在项目的设计阶段除了尽可能地利用 好多方资源之外，也应该对整个建筑材料市场进行合理地预 估，只有这样做才能够改变现存的控制不严问题。 2.2工程合同管理不规范 因为高层建筑项目工程具有项目投资大、材料多、工 序复杂、施工周期长、质量要求高等多方面特点，同时在实 际施工过程中还需要与地方政府管理部门以及设计部门进 行沟通交流，所以高层建筑工程施工合同涵盖的内容与范围 相对较广。当前高层建筑工程施工合同管理主要存在着以下 几个问题：建筑施工企业中部分合同管理人员缺乏对合同 业务的认识，在签署合同过程中考虑的问题过于片面，不但 导致企业经济损失，而且还会对企业的信誉与形象造成很大 影响。合同管理人员的法律意识淡薄，在签订合同过程中 存在着不规范和不严谨等行为。缺少完善的企业施工合同 管理机构和管理实施方法，经常制止许多对施工质量毫无影 响的现象，严重耽误工程施工时间，同时还会导致施工成本 增加。 3、建筑安装工程造价的控制与管理措施 3.1不断规范合同业务和管理制度 全面提高工程企业决策管理层与合同管理人员的合 同意识，增强对施工合同的管理与保护，不断学习有关工程 管理方面的法律法规，熟练掌握合同业务管理知识，从而制 定科学合理的合同条款。增强对企业合同的管理。根据企 业发展状况来制定针对性的合同管理方法和管理制度，落实 合同管理人员的工作责任。严格监督和检查合同中的各项条 款，在签订合同过程中必须进行周密思考，了解工程合同中 的所有条款，根据法律法规知识来判断合同条款的利弊，并 结合合同条款制定相应的索赔方案，以免出现反索赔现象。 工程施工人员和合同管理人员应当要熟读合同所有条款，明 确双方的责任和义务，严格按照合同规定展开施工工作。 3.2建筑安装在施工实施阶段的工程造价 现场管理策略在建筑施工实施过程中，必须高度重视 造价管理。建筑施工实施阶段是形成建筑产品的重要阶段， 也是最难控制建设施工整体造价的阶段。第一，要降低工程 索赔的费用。若要减少工程索赔，则只能聘请专业技术人员 与造价人员，同时对合同有一定的了解，设置应对索赔相关 的条例，尽可能减少索赔的费用支出，降低施工期间产生的 费用；第二，对“质量、进度、投资”之间的关