积分制管理的课程课件.pptVIP

功利 积分制管理的作用 10、解决了员工跳槽给企业带来的损失 ● 通过运行全方位的积分制管理，快速形成了健康的企业文化，增强了企业的凝聚 力，甚至为员工进行职业规划，解决了远期归属问题，减少了员工跳槽的现象。 同事，无限积累的积分，使想跳槽的人弃之可惜，失之心痛，不会轻松跳槽。 ● 积分的记录还很好的展示了员工的思想动态；员工的积分下降，于是者员工的思 想有变化，可以让公司及早做好员工跳槽的准备和人力资源的配备，避免因人员 变动给公司带来影像和损失。 ● 公司不想要的落后员工自然通过积分成负分或零分被淘汰。 11、解决了老板离场管理的问题 ● 积分规定上至董事长，下至班组长，每个干部每周都有与职务想适应的扣分和奖 分任务；公司经理层每周要完成200分扣分任务和至少三名员工的奖分任务；主管 每周要完成120分的扣分任务和二名员工的奖分任务。同时奖扣分标准都有明确的 标准，超过标准的要向上级演示，完成扣分任务，未完成数要从个人积分中扣除。 通过这一方法，无论老板在与不在，公司都有一个管理团队在管事。 功利 积分制管理的作用 12、员工快乐工作 ●每月得到积分奖票参与每月一次的快乐会议抽奖活动；定期进行爬山、拔河、拍小 品、歌舞娱乐活动，同样有积分；生育同样有积分，积分可以让员工感受到企业有 家的文化！ 13、能解决管理中的其他问题 ●比如：产品质量，交货期（常规问题），节假日无人值班，打扫卫生（义务性质， 自古以来的难题），设备管理，增加复合型人才，服务态度（送客出门）、销售难 题、收欠款问题，评先进问题、功利心（一切向钱看）问题，平衡各种矛盾，都可 以用积分来解决。 积分制管理的特点 功利 积分制管理的特点 ◎ 操作简单，易于落地 积分制管理方法的最大特点就是操作简单，易于落地，摆脱了培训落地、老板知识与员工水平脱节的问题。不论老板的文化水平高低，不论企业资金是否雄厚，也不论企业实行何种管理，都可运用模板复制。 积分制不是学习什么管理理论，而是复制一套被时间证明已经取得成功的经营管理模式。复制这种管理方法，不需要修改企业先行的规章制度，不需要改变现有管理体制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快导入，实施见效。 功利 积分制管理的特点 ◎ 真正的量化管理 在企业管理中，最难把握的就是量化，而积分制管理不仅对员工的工作成绩、工作能力、工作表现都进行了量化，并辅以科学地积分记录系统，可以说积分制管理将量化做到了机制，甚至对员工的思想都进行了量化。 在西方科学管理理论和工具相比，积分考核几乎没难度，更具开发行；它不受绩效考核“百分制”、“权重”等限制，可以无限量化、无限正价；二室他的考核指标不受KPI数量的限制，随时随地发现、任何行为都可以作为积分奖扣，都可量化考核。 功利 积分制管理的特点 ◎ 不受规模和行业限制 各行各业都可以使用，因为管理是相同的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性的工作，对员工的期望和要求也是一样的。目前，积分制管理方法已在全国一万多家企业得到推广，并发展到马来西亚、澳大利亚、新加坡、台湾等地、 功利 积分制管理的特点 ◎ 不需要修改规章制度，改变流程 一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度；都有规范的生产流程，实行积分制管理，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。 ◎ 不需要过多理念的灌输 积分制管理的核心就是让优秀员工不吃快，各种福利待遇像高分人群倾斜，员工的表现通过积分认可，奖过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信息，员工乐于接受 功利 积分制管理的特点 ◎ 积分制管理的其他特点 ◆ 不搞秋后算账——与绩效管理的区别； ◆ 不搞心中有数——老板心中有数，员工心中没数 ◆ 满足员工的精神追求——出差、请假、下班到公司参会有20分、积极发言20分， （普通话、形象礼仪、表达能力提高）。 ◆ 操作简单——积分就是加减法、惩罚就是取名次。不受老板文化水平的影响。 ◆ 柔性管理——几乎不用制度管人、惹人；违规行为扣分了，信号保留了。 ◆ 不怕有回扣：缴回扣、奖（换）积分、无分享； ◆ 灵活——不同阶段，不同的奖扣分方法；充分表达管理者医院； ◆ 管理层人人有责有权；根据植物高低，每人都有奖扣分权利； ◆ 解决功利问题——员工当面可以要积分，老板无方案，员工每功利的感觉；要钱 就不一样了。 积分制管理的使