华为人才体系(个人学习总结).pptVIP

下载本文档

127
0
约小于1千字
约 29页
2019-04-30 发布于山东
举报
版权申诉

华为人才体系(个人学习总结).ppt

1、本文档共29页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

华为人才体系;以人致胜的系统方案：华为人才管理的三大机制;识人不易;华为如何精准选才：人才标准+人岗匹配+核心工具;案例分享：如何识别应届生？;案例分享：如何识别应届生？;案例分享：如何识别应届生？;案例分享：如何识别应届生？;案例分享：如何引入外部关键人才;案例分享：如何做内部选拔;五级领导力;华为人才配置方案：团队班子搭建;华为人才配置方案：用人评估;期望值管理;华为人才队伍加速成长要诀;人才成长加速器：构建人才成长环境;有效激励：华为人才动力潜能激发;绩效管理如何激活跨部门协调？;胜则举杯相庆，败则拼死相救要有激励体系做支撑;不同业务的差异化绩效指标;案例分享：华为如何设置研发部门考核指标;绩效管理三大关键;理解员工需求，是人才保留与激励的前提;激励的目标是持续提升员工敬业度而非满意度;非物质激励：认可员工的成就，可正可负;案例研讨：如何解决新老员工的薪酬矛盾;案例研讨：如何解决新老员工的薪酬矛盾;人才有序流动：四大退出机制;小结：激励五大要点