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周鸿祎清华大学演讲 　　中国经济新闻网XX-01-1509:49:41　　我在这个行业里做了差不多快20年了，大家有没有感觉到，在最近的几年里面，很多公司快速的崛起和陨落，你不要看今天某些公司看起来很风光，但可能游戏才刚刚开始，可能过两三年你又能看到这些公司快速陨落下去。我不希望360是那样的一家公司，我希望360能不断地清醒地意识到自己的问题，这样才能不断进步，才能持续把事业延续下去。　　大家要面对一个不可否认的事实，今天无线互联网已经不是一个趋势，而是一个现在进行时。今天公司还有很多的业务，大家觉得做得挺好，绝大多数人是看不到未来的，他们只会看到今天的好。但是，能够从今天的好，看到未来我们面临的挑战，这才是最重要的。传统的PC互联网已经成为过去完成时，甚至今天以手机为核心的移动互联网也未必代表了未来。我们派了一些代表看了CES，CES指出了未来5--10年的未来是什么。是可穿戴、智能硬件、智能家庭、互联网和汽车和其它设备的结合，未来我们所有能看到的东西，大到汽车、冰箱、彩电，小到一个插座、灯泡，包括你身上用得很多的东西，可能都会变成智能设备，而且是无时无刻的连接互联网，互联网会变成你身体的一部分，很多智能设备会变成你身体的器官。　　那我们为这个未来做好了准备没有？我想问大家这个问题，我也希望大家认真思考一下。　　实话说，360从一个不起眼的安全软件起家，能够做到今天这样的规模，我也非常感谢我们的团队，我也很为大家感到骄傲。但是我们不能永远躺在这种过去的成功之上。无线互联网在发展，今年是4G元年，4G会迅速普及，Wifi的热点也会越来越多，这些改变现在互联网格局。在这种情况下，我们必须看到一个现实，360所拥有的PC的优势对我们移动产品的支持，会减弱。　　恐龙死在自己手里　　今天一个创业企业，可能没有我们有实力，但它最大的优势是没有任何的历史包袱，可以专注在无线上，所有的产品一出生就是为无线设计的，他根本不需要考虑传统的用户群。　　虽然我们看起来有4000多人，但是我们有很多过去的业务，这些业务支持了公司今天的发展，支持了公司今天的收入，而且我们对用户有PC安全承诺，所以我们不得不花很多的精力放在传统的PC业务上。但是，我们又面临更大的挑战，我们怎么样才能建立新的团队，怎么样能够汇聚更强大的力量，去做属于未来的事情？　　为什么很多大公司在面临战略转折点，在行业发生变革的时候，被淘汰掉了？不是因为他们不努力，不够聪明，没有钱，恰恰是因为他们在转折面前，已有的成功往往会变成他们特别大的包袱，甚至已　　有的经验会束缚他们的思路。所以，我说死去的恐龙不是死在对手的手里，是死在自己的手里。　　我们今天面临的形势，什么腾讯、百度的，坦率地说，虽然市场竞争很激烈，我并不惧怕任何竞争对手，我也从来不认为竞争对手有本事弄死我们。历史上，从来没有一个企业是被别人弄死的，企业都是死在面临转折点的时候，不能面对转型，不能快速重启。无线互联时代，要让人看不懂在做什么　　什么样的公司会失败？跟不上趋势，跟趋势背道而驰的公司会失败。我们各个团队，各个的同事，你们要想一想，在这样一个新的无线互联网的时代，不仅仅手机是无线互联网的设备之一，未来各种各样的智能设备、可穿戴设备会成为上网的主体，我们怎么样才能把我们原来的用户群成功地转移到新的战场？更重要的是，我们怎么样才能在新的战场，去理解新的游戏规则，建立获取用户的新方法？如果我们还是把自己当成一个传统的PC互联网的几强之一，我们不能快速地从思想上去意识到这种转型，这会是一个很大的问题。　　在PC时代，我们能做出点成绩，原因是运气好。我们在做安全的时候，有人跟我们竞争吗？其实传统的互联网公司都没有看懂360为什么做安全，所以给了360几年的时间去成长。我们的竞争对手是完全不懂互联网的传统杀毒厂商，我们用互联网的思维跟传统杀毒厂商打，完全是降维攻击。当小米吹得这么响，我也讲，小米有它做　　得不错的部分，但事实是在很长时间，没有竞争对手，因为大家都看不懂他在做什么，这就叫运气。　　但是今天，我们还能够再把这种运气再延续一遍吗？今天我们在手机上做安全，我可以很坦率地告诉大家，最大不一样是当年没有人看得懂360在PC的策略，所以给了我们完成策略的时间。今天，无论是百度、腾讯，他们今年的策略就是完全跟随和模仿360在安全上的策略。在今天的移动互联网上，我们已经没有了过去的这种优势，我们面对的竞争对手都是互联网里的巨头，他们今天研究安全，把安全战略放在国防的高度。我们做安全，是要做中国乃至全世界最大的安全公司，他们做安全目的就是要干掉360。所以，目前安全市场的竞争极其激烈，我们在手机市场上远远没有当年在PC上这么遥遥领先，一个很重要的原因就是对手不会再给你留出充分的发展时间。巨头并非纸老