工程部-工作计划与安排.docxVIP

工程部工作计划及安排 一，工程部的具体工作内容 工程部人员职责 ⑴ 人员配置：项目负责人 1 名，现土建工程师 2 名，现场安装工程师 1 名， ⑵ 进一步明晰、 健全和完善业务工作流程和岗职， 尤其是工程管理方面的工作流程需 ⑶ 熟悉了解公司各项规章制度 ⑷ 熟悉各项工程的结构，现场情况，作为土建、安装现场管理工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，要多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施 ⑸ 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞 及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。 在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫 承包商接受合同外的条件； 另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 质量控制 ⑴ 质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制， 监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 工程材料的质量控制。 检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 ⑵ 我们要不定期的对原材料就行抽查， 对比和检测。 并对现场的工程质量就行四层控制检查，班组自检、总包检查，监理检查、甲方检查，合格后方能进行下一道工序施工。 进度控制 ⑴ 进度控制是项目成功与否的关键因素之一， 工程部要做的就是编制项目管理 规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过 程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 ⑵ 制定施工进度总计划，并落实到季度计划、月计划、周计划。督促并监督总 包执行和完成。 二 督促施工总包单位的方法及措施 ⑴ 工程总承包中工程总承包单位与分包单位的法律关系及各自应承担的责 任，总包单位要按照合同的承包范围和条款无条件的完成和执行。 ⑵ 总包单位要按照已制定的施工进度总计划，进行执行并落实到实处，排好 季度计划、月计划、周计划。如总包单位按照季度计划完成不了，我方将有权对 总包单位进行处罚或者更换总包单位的项目部。 ⑶ 总包单位项目部人员配置必须按照所备案的人员配置齐全。否则我方将责 令监理单位发具停工令，所延误工期，总包单位自行承担。 ⑷ 总包单位必须指派一名总工到本工程项目部，到位率每月不少于 15 天。 三 加强对监理单位的管理 审查工作 ⑴ 监理部要求施工单位根据施工进度的要求，提供施工安全保证体系的各种资料，主要包括：施工组织设计中要有安全技术措施；深基坑降水工程、深基坑土方开挖、端头加固、大型门式起重机的安装及拆除方案，专项施工安全方案； 临时用电等施工方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位 ( 分包单位 ) 的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种作业人员的上岗证；安全管理体系和安全管理各项规章制度。 ⑵ 在审查施工单位各种安全资料的时候，特别注意了资料的系统、时效、真实和持续等各个特性。如：施工方案的报审时间应在施工前；方案实施的监督检查应有施工单位的验收记录、 监理单位的复核记录； 实施过程中是否按方案要求施工；施工单位有无相应资质， 施工管理人员、特种作业操作人员是否具备资格，证书是否过期等。对专项安全方案的审查，也不仅限于开工时的报审，因为它是在各个不同的施工阶段， 随工程的进展而逐步完成的。 各种特种作业人员的上岗证，也不是在开工前审核过就视为永久合格，因为还存在时效过期问题，所以监理人员对施工单位的有关资料经常进行复查，以确保其时效和真实。 2 、 检查工作 ⑴ 主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须持证上岗，做好实施前的 安全交底工作。监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，及时要求 施工单位进行整改；当情况严重时，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业 主，在征得业主同意后及时下发工程暂停令。 ⑵ 本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位 每周五的联合安全检查制度，同时进行了冬季施工、防洪、防暑