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------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 2019 年第一季度工作总结及计划 ★工作总结频道为大家整理的 2019 年第一季度工作总结及计划，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 进入 2019 年，xxxx 在集团公司的正确领导下， 校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神， 以“三个代表”重要思想为指导， 按照科学发展观的要求， 紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开 展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突 破”的特点， 各项工作取得了明显成效， 学校呈现出持续、 快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑 下身子干工作， 真正把实现跨越发展的各项举措落到实处， 创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造‘安字’品 牌，做大做强成人教育”上下功夫， ‘安’字号业务和成人教育 都发生了变化。 一是安字号业务“由一变二”。 过去我们仅进行 安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项 ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 内容。自去年底检测中心归我校后， 加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘， 产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。 二是成人教育“由二变一”。 过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生， 为规范行为， 统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理， 解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的 发展壮大奠定了基础， 为实现在校函授 150xxxx 规模提供了有力保证。 2、制度上的“两新” 采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。 出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《 2019 年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、 配合部门及落实单位、 落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、 落实到部门、 落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成， 实行了重点工作周调度， 每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度， 由我们党政办公 ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 室将调度情况及时汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” 精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把 精细化考核与绩效工资挂钩， 精细化管理内容在过去的“ 6s”的基础上增加了学习、 节约、活动三项内容， 继续实行走动式管理，采取 a、b、 c 卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安 培中心员工着装、 举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》 ，内容涉及准军事化管理细则和各种理念， 职工人手一册， 便于学习和实施。 三是全面实行了准军事化管理， 日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季 度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办 班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季 度培训人数达到 274xxxx ，其中：培训特殊工种 34xxxx 、全省管理干