管理信息系统-第8章-管理信息系统的典型应用.ppt

A产品的主生产计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 10 15 A B(1) C(2) D(3) 0层 1层 2层 C(2) LT=2 LT=2 LT=1 A产品的产品结构文件 * ppt课件 A B(1) C(2) D(3) 0层 1层 2层 C(2) LT=2 LT=2 LT=1 A B(1) C(2) D(3) 0层 1层 2层 C(2) LT=2 LT=2 LT=1 第一步，对同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件的低层码 * ppt课件 第二步，自顶向下，逐层处理，首先从0层开始，计算最终产品A的计划生产量。A的总需要量直接来源于主生产计划。 A LT＝2周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量 10 15 预计到货量 现有数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 净需要量 10 15 计划生产量 10 15 * ppt课件 1 2 3 4 5 6 7 8 A 2周 C B B 和 C必须在这里完工，使 A可以开始加工 A在第八周需要10，1个A需要1个B和2个C，因此，必须在第六周准备好10个B和20个C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A计划生产量 10 B的总需要量 10 C的总需要量 20 * ppt课件 4 5 6 7 8 9 10 11 A 2周 C B B 和 C必须在这里完工，使 A可以开始加工 A在第11周需要15，1个A需要1个B和2个C，因此，必须在第9周准备好15个B和30个C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A计划生产量 15 B的总需要量 15 C的总需要量 30 * ppt课件 第三步，处理第1层，计算物料B的计划生产量。B的总需要量来源于上层物料A的计划生产量。 B LT＝1周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量 10 15 预计到货量 10 现有数 2 12 12 12 12 12 2 2 2 0 0 0 净需要量 13 计划生产量 13 * ppt课件 4 5 6 7 8 9 10 11 A 2周 C B D和 C必须在这里完工，使 A可以开始加工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B计划生产量 13 C的总需要量 26 D的总需要量 39 C D 1周 * ppt课件 第四步，处理第2层，计算物料C的计划生产量。C的总需要量来源于上层物料B和A的计划生产量。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B计划生产量 13 A计划生产量 10 15 C的总需要量 20 26 30 根据产品结构文件 1个单位的A需要2单位的C，所以对应于第六周C的总需要量为10×2＝20，对应于第九周C的总需要量为15×2＝30 ； 1个单位的B需要2单位的C，所以对应于第八周C的总需要量为13×2＝26 ； * ppt课件 物料C的计划生产量 C LT＝2周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量 20 26 30 预计到货量 10 现有数 5 5 15 15 15 15 0 0 0 0 0 0 净需要量 5 26 30 计划生产量 5 26 30 * ppt课件 产品 项目 提 前 期 项 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量 10 15 A 2 预计到货量 （0 现有数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 层） 周 净需要量 10 15 计划生产量 10 15 总需要量 10 15 B 1 预计到货量 10 （1 现有数 2 12 12 12 12 12 2 2 2 0 0 0 层） 周 净需要量 13 计划生产量 13 总需要量 20 26 30 C 2 预计到货量 10 （2 现有数 5 5 15 15 15 15 0 0 0 0 层） 周 净需要量 5 26 30 计划生产量 5 26 30 * ppt课件 闭环MRP 主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑到能力的约束 在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和控制。 * ppt课件 * ppt课件 能力需求计划 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。 * ppt课件 能力需求计划 能力需求计划解决如下问题： 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力与负荷是多少？ 工作中心各个时段可用能力与负荷是多少？ * ppt课件 能力需求计划