《房地产项目工程现场管理》.pptVIP

房地产项目进度计划的核心理念－经营进度 建筑生命周期数据 建筑生命周期数据 建筑生命周期数据 建筑生命周期数据 建筑生命周期数据 房地产项目工程现场管理讲座 房地产工程现场有效管理的二个前提条件 房地产工程开工之前的三个核心工作 房地产工程现场有效管理的九个关键环节 房地产工程现场管理案例分析 一、资源环境与合同管理－建立健全的房地产工程管理体系 1、供方管理案例－中海地产深圳公司做法，详见链接。 2、人员设置与分工案例－弱矩阵管理模式下的现场人员配置与分工案例，详见链接。 3、标准化工程合同－万科标准化合同，详见链接。案例详见链接 4、甲方现场管理体系的系统性，详见工程管理策划书案例1、2。 5、监理机构工作标准化。案例：监理机构标准化管理目录清单；监理机构标准文件夹；监理工作审核表。 二、三个核心工作 1、计划管理，详见计划管理专题讲座，链接案例。本次不展开讲授。 2、施工现场总平面布置图，详见案例。 3、技术管理：施工图管理、工法优化、技术先行，工法管理详见案例1、施工图管理详见案例2。 三、九个关键环节 1、技术方案先行，需要甲方重点控制的技术方案在内业系统中已介绍。 2、工程样板先行，详见链接。 3、设备材料进场控制，详见链接。样品封样管理案例，详见链接。 4、工序控制措施，案例详见链接。甲方重点控制的工序，详见链接。 5、现场“死角”管理－工程日志。 6、钥匙管理与成品保护措施，另设专题讲授。 7、现场签证与设计变更管理，详见链接，本次不展开讲授。 8、现场资料管理，详见链接1、链接2，链接3。 9、入住前质量检查和维修，把握竣工验收最后防线 四、当前阶段工程管理安全文明管理的重要性 工地安全文明施工管理与质量管理关系 重新阐释房地产现场安全文明管理的作用与意义： 1、现场安全文明建设，是为了保证参建单位的生命财产安全。 2、现场安全文明建设，是为了树立管理者的威严。 3、现场安全文明建设，是用来管理建筑工人的态度与作风。 4、现场安全文明建设，是现场成品保护的基础。 5、现场安全文明建设，是企业品牌和客户关系信任管理的道场。 安全文明案例分析：案例1、案例2、案例3。 房地产工程现场管理体系的建立 房地产工程质量管理讲座目录 房地产质量管理的核心理念－产品质量 房地产项目质量管理与控制思路 国家规范体制下的工程管理方法介绍 房地产企业工程管理捷径——内业系统 房地产工程现场管理 民用建筑防水体系，详见链接 质量 进度 成本 房地产项目管理核心理念剖析 ——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 传统角度或承建角度 工艺质量 工艺进度 成本控制 房地产企业角度 产品质量 经营进度 投资控制 房地产质量管理的核心理念－产品质量 客户需求 工艺质量 企业能力或对手条件 兼顾工艺质量、客户需求和企业能力，才是房地产企业产品质量控制的最佳选择！ 房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品，在现阶段而言，我认为要从建筑产品人性化功能开发（业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化） 、建筑产品高新技术应用和建筑产品质量缺陷维修三个方面努力。 衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度 客户对开发商质量与服务满意的四重境界： 一次 满意 重复 购买 推荐 朋友买 以开发商为荣 客户忠诚度 企业赢利能力强风险小 毛坯房装修 改造费用 入伙三、五年 质量投诉量 衡量工程质量的具体指标 工程质量案例数据 工程质量对客户满意度的贡献是多少？ 从产品质量角度，谈看图发现问题 不同的管理主体，看图发现问题的侧重点也是不一样的。 设计单位：擅长从设计规范角度发现问题。 施工单位：擅长从施工工艺角度发现问题。 房地产商：擅长从产品功能角度发现问题。 工艺 进度 财务 资金 客户 时间 兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金，才是房地产企业的最佳选择！ 房地产成本管理理念－投资控制 经营 定位 客户 需求 对手 条件 房地产工程质量管理讲座目录 房地产质量管理的核心理念－产品质量 房地产项目质量管理与控制思路 国家规范体制下的工程管理方法介绍 房地产企业工程管理捷径——内业系统 房地产工程现场管理 民用建筑防水体系，详见链接 房地产项目质量管理与控制思路 产品低碳质量 产品功能质量 客户关注的工程质量 基本的工程质量 房地产项目质量管理与控制思路 产品低碳质量 产品功能质量 客户关注的工程质量 基本的工程质量 内业管理 工程构造 设计质量 绿色生态 行业标杆企业工程管理做法经验 1. 工程合约策划，详见链接。 2. 工程管理策划，详见链接。 房地产工程质量管理讲座目录 房地产质量管理的核心理念－产品质量 房地产项目质量管理与控制思路 国家规范体制下的工程管理方法介绍