2011年6月济宁蓝天项目地块策划提案.pdf

谨呈：蓝天置业 蓝天项目地块 策划提案 天娇地产服务机构 2011.6 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归天娇地产服务机构有限公司 所有，未经天娇地产服务机构有限公司书面许可，不得擅自 向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部 分或全部内容。 前 言 非常感谢蓝天置业给予我们本次参与项目提报的机会。我司着 力安排精英骨干力量经过半个月的缜密的调查、分析最终形成 了本方案。 本报告致力于解决的问题： 1、对项目的理解和把握 2、产品核心价值定位 3、产品的优化 4、如何实现项目高价值 济宁文化经济特性 济宁高端市场研究 报 区域市场竞争分析 房地产市场发展分析 市场小结 告 属性分析 提出问题 项目属性研判 思 项目SWOT分析 小结 维 市场战略 客户群定位 项目定位 市场定位 形象定位 导 建筑风格优化建议 会所配套建议 图 户型优化建议 产品建议 精装建议 物业服务建议 新技术应用 商业规划建议 商业部分 商业定位 营销策略 营销推广 推广策略 策略层面的关键词－One 颠覆 颠覆济宁现有市场高端项目的品质形象。 策略层面的关键词－Two 超越 不是说服，是引领他们开阔更高的眼界， 超越自身，继续超越其它。 策略层面的关键词－Three 高度 没有高度就没有关注，必须影响城市的高度。 思辨︱我们的思路 欲立先破 突破现有高