2006年烟台房地产开发有限公司部门职责和岗位说明书.pdf

部门职责和岗位说明书 （版本：06A ） 编 制：＊＊＊ 审 核：＊＊＊ 批 准：＊＊＊ 受控状态：受控 分 发 号：(15) 发布日期：2006 年？月？日 执行日期：2006 年？月？日 目 录 一、二○○六年度目标分解指标 2 二、组织机构图 ４ 三、部门职责 1、办公室职责 ５ 2、工程部职责 ７ 3、市场部职责 ８ 4、计财部职责 ９ 5、保卫部职责 １０ 四、岗位说明书 1、总 经 理 １１ 2、副 总 经 理 １４ 3、办 公 室 １９ 4、工 程 部 ３１ 5、市 场 部 ３９ 6、计 财 部 ５１ 7、保 卫 部 ５６ 8、放 心 豆 业 ５９ 1 二○○六年度目标分解指标 管理目标： 1、顾客综合服务满意度为 87% 以上； 2 、顾客投诉落实率为 100%； 3、服务项目检查合格率为 93% 以上； 4 、控制重大危险源，无重大火灾、重大治安事件发生； 5、改善办公环境，提高全员健康水平，职业病发生率为零； 6、预防和控制环境污染事件，污染物排放达到国家或地区控制标准。 办公室： 5、能源耗用控制 100%； 1、文件收发建档及时准确率 100%； 6、修缮服务检查合格率 95% ； 2 、记录归档及时率 100%； 7、工期控制保证计划完成工程任务； 3、办公设备使用完好率 95% 以上，保 8、工程造价控制在合理范围内； 证业务正常开展； 9、招投标合同的编写、招投过程、合 4 、低值易耗品管理无差错，使用完好 同管理规范； 率 90% ； 10、项目手续办理及时，图纸设计规 5、合同管理完善，档案规范，审核、 范； 建档及时率 100%； 11、工程售后维修服务及时率 100%； 6、在合格供方处采购； 12、技术资料档案管理规范，审核、建 7、按时组织内审和管理评审； 档及时率 100%。 8、体系运行、目标监督考核及时，符 市场部： 合相关规定； 1、房屋资产统计建档及时准确率 9、根据岗位需求及人力资源现状科学 100%； 合理地进行人员配置和制定用工计划， 2 、房屋销售、出租率 95% 以上，房 通过岗位现效管理对人员进行综合考 款、租金回收及时准确率 100%； 评；