天津石油化学TPM 活动提案书.pdf

天津石油化学 『TPM 活动』提案书 2003. 11 TMI Consulting ㈜ Technology Management Innovation Information Technology Management Innovation Information 1. 天津石油化学行业的特性 1. 天津石油化学行业的特性 2. 现在的问题点 2. 现在的问题点 3. 目标及方向 3. 目标及方向 4. 推进战略及方法 4. 推进战略及方法 5. 革新活动循环体系 5. 革新活动循环体系 6. TPM活动推进体系 6. TPM活动推进体系 7. 中期推进计划 7. 中期推进计划 8. 推进 Master Plan 8. 推进 Master Plan 9. 各部门推进方向 9. 各部门推进方向 10. 期待效果 10. 期待效果 11. 评价及支援体系的运营 11. 评价及支援体系的运营 ※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man ※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man Work Shop 推进计划 Work Shop 推进计划 1. 天津石油化学行业的特性 ■ 代表性的化学连续工艺装置产业 (设备为主) ■ 高温、高压、低温、大型设备中心 ■ 设备故障（Trouble）原因多样化 ■ 依靠少数精锐化人员的设备运转体系 ■ 设备故障时波及影响相当大 TO-BE  理论界限的突破: 设备生产性、能源原单位、制造成本率  World Best竞争力的确保: 人员、技术、产品、cost  展开适合于装置产业固有特性的革新活动 TMI Consulting 2. 现在的问题点 ■ 没有整体革新活动的战略及方向 ■ Key Man的培养力度不够及活动力量不足 ■ 小组及提案活动不足 ■ 设备管理体系及维持管理活动不足 ■ 没有长期革新活动活性化程序  Staff的力量增大  经营革新活动体系及 Master Plan 整备  为提高设备效率，展开有体系的活动 TMI Consulting 3. 目标及方向 3定 5S 活动的定着 目 标 通过个别改善活动，创出成果 设备综合效率的提升 : 时间/性能稼动率、良品率 - TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等 确立自主管理基准，构筑维持管理体系 设备管理水准的 Level - up 通过小组活动，推进3定 5S活动 方 向 : 通过短期(6个月左右)的EVENT活动，形成/扩散革新的氛围 为了构筑维持管理体系，单纯化自主保全1~3STEP推进 : 考虑行业的特性及 Infra One Point Lesson 形式的贴近现场的指导 通过Loss 分析，明确目标及活动对象 : 强化能创出成果的 “个别改善”活动  以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导 培养Key Man，构筑自立基础 构筑评价/Monitoring及Follow Up