储备干部素质培训.pdf

 醒来吧!控制你的生活! 安东尼—罗宾 铭万重庆公司首届 储备干部素质培训 2005.09.22 优秀企业，带给员工改变 命运的机会  全国形式，今年分公司目标35-40家  将有潜力有事业心的员工，放在管理岗位 上锻炼，保障公司快速发展的大前提。  重庆是人才的摇篮，重庆员工要自强  有目标，就有希望。有梦想就有现在。  每一个人都是天生的管理者，消除神秘感 千载难逢的机会 差距/需要改变  缺乏动力、没有目标。自信不强，导致自我设 限，认为不可能？年龄和工龄都是符号``成绩是 真理  事业心不强，安于现状，工作中缺乏韧性，不肯 努力付出，业绩波动大，不成熟。看不清形势。  思想不端正，不积极，情绪不稳定，难成大事。  目标的设定，从现在开始，时间性，阶段性。  什么人可以当经理？？？ 公司在选拔经理时的基本标准  十分认可公司文化，管理，制度，产品  有事业心和责任感，愿与公司共同发展  业绩稳定，有增长，业绩总额较高  积极上进，心态好，有自信，有追求事 业的决心和激情。  综合素质较佳，有发展和培养的潜力 具备此标准为可培养对象 重庆公司对储备干部的要求  德、勤、政、绩  人品，基本素质：如毅力，自信 ，诚信  工作勤奋，努力，有进取心，工作积极主动  思想正面，有目标，有事业心，在员工起表 率作用，帮助经理凝聚团队  在本职位上（各部门）工作绩效突出，工作 有热情  英雄 铭万干部的素质要求 尽责、诚信 学习能力：有学习意识，能够找到有效学习方 法， 有目的的提高自身的学习力 执行能力：坚定不移的执行公司政策制度的能力 领导能力：带领和影响团队，激励、帮助员工 前进的能力 沟通能力：做思想工作与说服教育的能力，包括 开会，培训等演讲能力 决定的力量 严肃认真的决定是人生的转折 不想当将军的士兵不是好士兵！ 中层管理者应具备几种能力 1.管理能力  管理能力可分为规划能力和行动能力。  规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作 目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本 部门工作目标的规划能力。  行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策 略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之 前不可能进 行100%的充分的准备，这就需要中 层经理能够在有很多不确定因素存在的情况 下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积 极的行动。 2.人际沟通能力  在工作中，人际沟通能力可分为对上级沟通能 力，平级沟通能力和对下属沟通能力。  对上级的沟通主要是接受上级的任务和对任务 的向上级的反馈。  平级沟通主要是部门协调及部门沟通。  对下属的沟通主要是布置工作任务及进行工作 指导等。  不论是对哪一级的沟通，沟通的能力非常重 要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述 的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表 述给对方。 3.自我控制能力  自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力 和环境适应能力。  对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决 任何工作中的问题，反而会让员工丧失对你的认 同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对 待工作中的各种问题，就显得非常重要。  自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知 之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智 的管理者。由于职务或者工作环境的变动，管理 者是否能够继续有效地