NormStar2010年新兵连培训-素质模型及其应用体系构建介绍.pdf

大亚湾核电站和岭澳核电站人力资源服务项目 NormStar2010年新兵连培训 素质模型及其应用体系构建介绍 主讲人：纪超 NormStar 2010年新兵连 目录 NormStar的竞争优势：模型-工具-培训发展体系  如何推建模如何推建模： NormStar建模的特点建模的特点、差异化和异化和 竞争优势（结合案例） 答疑 NormStar 2010年新兵连 2 目录 素质模型及其应用体系介绍 NormStar 2010年新兵连 3 素质模型作为人才标准 素质模型 企业人才标准企业人才标准 优秀人才的共性特征优秀人才的共性特征 是什么？ 我们企业优秀人才我们企业优秀人才 企业战略 的共性特征 企业文化 应该是什么？ 对人才的倡导要求对人才的倡导要求 素质模型作为人才标准 （1）充分反映组织战略和文化需要：将组织战略与文化发 展对各层级管理者的能力和行为要求形象地加以诠释； （2 ）与绩效高度相关：描述了与各层级管理者取得优秀绩 效效高度相关的能力素质与行为； （3 ）是高绩效行为的组合：行为化的能力要求，为组织的 人才选拔、考核和培训工作提供了科学、直观、易于观察评 估估的行为标准行为标准。 范例 选才育人 指标定义： 清楚业务发展对人才的需求，科学选才，合理配置团队，通过多种方式为组织培养人才，持续提升团队能 力，以建立并巩固组织在人力资源方面的竞争优势。 核心要求： · 它表现为在“位得其人、人尽其才、才尽其用”的用人理念指导下，为组织选配合适人才，并对其进 行有计划、系统性培养的意识和行为。 ·（基层）它不仅强调基于当前需要提出明确的用人需求，有效识别人才，进行针对性的辅导培养，更 强调为适应业务发展需要主动寻找和挖掘人才，合理配置团队，并通过培训等方式持续提升团队能力。 ·（中层）它不仅强调为适应部门当前业务发展需要合理优化团队配置，更强调系统考虑部门未来业务发 展对人才的需求展对人才的需求，进行部门总体人才队伍的长远规划和后进行部门总体人才队伍的长远规划和后备人才梯队的建设与培养备人才梯队的建设与培养。 ·（高层）它不仅强调为适应未来业务发展需要进行战略性的人才规划、储备与培育工作，更强调建立并 不断优化组织的选才育人机制不断优化组织的选才育人机制，，以巩固公司在人力资源方面的竞争优势以巩固公司在人力资源方面的竞争优势。。 选才育人 1 人岗匹配，专业辅导 基于岗位要求选配合适人选，给予专业辅导 ·了解岗位特点，合理配置现有人才，并根据员工特点进行具有针对性的任务分配和工作安排 · 对员工进行对员工进行一对对一辅导辅导、、为员工提供专业知识和技能培训为员工提供专业知识和技能培训，，并通过日常交流传授现场经验并通过日常交流传授现场经验，，帮助员工将培训时学到的知识快速帮助员工将培训时学到的知识快速 运用到具体工作中 ·采取以老带新的方式，组织老员工给新员工讲课，结合实际工作传递经验和理念 2 慧眼识珠，针对培养 基于发展需要整合优秀人才，进行针对性培养