天津奥城商业体系运营模式提案 .pdf

奥城商业体系运营模式提案奥城商业体系运营模式提案 奥城商业体系运营模式提案 第一部分第一部分 天津重点商业地产项目的基本情况天津重点商业地产项目的基本情况 第二部分第二部分 奥城商业项目的战略规划奥城商业项目的战略规划 第三部分第三部分 对商业运营模式的战略思考对商业运营模式的战略思考 第一部分第一部分 天津重点商业地产项目的基本情况天津重点商业地产项目的基本情况 项目名称项目名称 万达商业万达商业 麦购商业麦购商业 家世界南楼家世界南楼 嘉华购物中心嘉华购物中心 广场 广场 北店 地点 和平路 滨江道 大沽南路 新开路 规模(万平方米） 15 3.8 3 8.5 店铺面积店铺面积 3030～～200200 99 ～～200200 1212～～350350 77 ～～800800 销售价格（万） 3～6 1.3～2.8 1.1～2.5 0.95～3 主力商家 沃尔玛、百 品牌店 家乐超市 沃尔玛 盛、华纳 投资回报率投资回报率 88％～％～1010％％ 88％％ 88％％ — 运营管理模式 购铺、养 3年包租 15年包租 收取一个月租金 铺铺、、旺铺旺铺 作为中介费作为中介费 对天津重点商业地产项目的调研分析对天津重点商业地产项目的调研分析：：  以往天津商业项目以只租不售为主以往天津商业项目以只租不售为主，，近年来近年来，， 开发商用承租的形式来支持销售。  统一的运营管理方式保证了经营者的利益，使 项目具有整体性项目具有整体性,, 真正能够具备高品位真正能够具备高品位。。 对天津重点商业地产项目的调研分析对天津重点商业地产项目的调研分析：：  商业地产开发与住宅开发有很多不同商业地产开发与住宅开发有很多不同，，住宅住宅 开发项目销售完毕即大功告成，而商业地产 ““卖的是生意卖的是生意””，，后期的商业管理至关重要后期的商业管理至关重要。。  天津现有商业项目在商业管理方面均存在着 问题，挫伤了投资者和经营者的积极性。 第二部分第二部分 奥城商业项目的战略规划奥城商业项目的战略规划 1、项目定位： 地位——天津新国际化商业的发源地 唯一的市级新商圈 形态——25小时景观商业公园 （VSP） VIEW SHOPPING PARK 第四个公园——堆山/奥运/水上 投资——新天津财富发源地 全时、全能商业投资的天堂 主题—— 国际化新城市商业中心 2 、根据定位对奥城项目进行业态分布、主题分析 2 、根据定位对奥城项目进行业态分布、主题分析 办公 主力店 主题商铺 主题商 铺铺