精益制造之价值流应用.pptxVIP

顺德工厂价值流入门培训分享人:贺志良日期:2015-02-3 一、为什么要推进价值流目录 二、什么是价值流Contents 三、价值流推进思路为什么要推进价值流制造产品？制造利润？（一）企业运营的目的是什么？双击添加标题文字 企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中，如何获得最大的利润是企业运行的 头等大事！！！为什么要推进价值流获得利润的两大手法：（二）企业的利润是如何产生的？双击添加标题文字手法1：降低成本手法2：提高效率通过改善消除浪费提高附加价值实现为什么要推进价值流扩大生产规模 (高投资、高风险)提高价格 （破坏市场，降低竞争力）降低成本 （无需投资、回报丰厚） 价格（三）如何增加经营利润？ 价格 价格 价格双击添加标题文字 利润 利润 成本 成本 精益思想 价格 – 成本 = 利润 传统思想 成本 + 利润 = 价格竞争是激烈的，客户不会给你更多的钱，只有自己省钱！成本降低10%，等于经营规模扩大一倍为什么要推进价值流成本可以无限下降（改善无止境）成本取决于制造的方法（四）成本取决于生产方法双击添加标题文字为什么要推进价值流工作和浪费！（五）工作和干活是不同的概念双击添加标题文字●干活指普遍意义上的劳动，没有其它更进一步的理解，强调的是时间；●工作也是劳动，但这种劳动强调有回报；强调的是价值的创造；为什么要推进价值流（六）精益生产价值流改善动画演示双击添加标题文字 一、为什么要推进价值流目录 二、什么是价值流Contents 三、价值流推进思路next原材料设计零件生产需求发货总装厂客户什么是价值流▲一个产品从需求到产出的过程（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）：①从概念到正式发布的产品设计流程的任务②从原材料到成品——物质转化的任务③从订单到付款流程——信息管理的任务（一）什么是价值流双击添加标题文字CTDCDDBBBDBDAAAABA改C改D改B改A什么是价值流通过对员工作业分析，可将其作业步骤按类别分为以下四个方面内容A.实质作业 操作、冲压、热处理、机加工增值活动B.附随作业 检验﹑搬运﹑储存必要但非增值的活动C.浪费 等待、不良非增值活动(NVA)D.附带作业 非重复性作业(例如﹕换模换线)必要但非增值的活动（二）识别价值流活动双击添加标题文字信息控制顾客供应商工序B工序A工序C什么是价值流1、价值流图基本结构，是指通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来,使价值流目视化的工具,包括物流、信息流和价值分析。（三）VSM价值流图双击添加标题文字1.定义客户为起点与终点2.信息流/材料流什么是价值流5. 其他中断流程 搬运：搬运的时间/频率/数量 线外检：检验的频率/时间/数量1、价值流图基本结构（三）VSM价值流图双击添加标题文字3.产品流 节拍 利用率 切换时间 切换次数 工作时间 人力平衡率 加工周期4. 中间暂存说明平均库存的时间, 库存的数量什么是价值流1、价值流图基本结构（三）VSM价值流图双击添加标题文字6 制造周期增值时间什么是价值流2、价值流符号介绍（三）VSM价值流图双击添加标题文字什么是价值流3、节拍时间（三）VSM价值流图双击添加标题文字 一、为什么要推进价值流目录 二、什么是价值流Contents 三、价值流推进思路确定价值流的改善对象和范围开始新一轮改善绘制现状图绘制将来图制定改善计划实施改善计划价值流推进思路价值流改善模型价值流的层次一、价值流推进思路总体思路双击添加标题文字加工工序层次从这里开始单个工厂(门对门)多个工厂跨公司价值流就是一个循环改善的过程确定价值流的改善对象和范围开始新一轮改善绘制现状图绘制将来图制定改善计划实施改善计划价值流推进思路Step1：确定价值流的改善对象和范围。二、价值推进步骤双击添加标题文字价值流推进思路Step1：确定价值流的改善范围和对象。价值流范围：1).项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层2).价值流﹕SIPOC法:Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Customer 客户)3).价值流参与者﹑价值流目标4).价值流研究工厂或车间、线体价值流对象：价值流产品族只选择一个产品或一个产品族!选择产品族的标准:1).客户需求(客户已经定义产品族)2).共享的制程/过程 (产品路径分析法)二、价值推进步骤双击添加标题文字价值流推进思路Step2：绘制现状图。二、价值推进步骤确定价值流的改善对象和范围双击添加标题文字开始新一轮改善绘制现状图绘制将来图制定改善计划实施改善计划价值流推进思路Step2：绘制现状图----绘制现状