公司日常管理实施细则.pdfVIP

****有限公司 公司日常管理实施细则 一、目的 以公司管理制度为依据，为更好的引导员工，发挥员工的主观能 动性，强化员工的自我管理，提高员工的自我纠偏能力，提升工作效 率，特制定本细则。 二、适用范围 公司全体员工。 三、 管理规定 （一）严格执行考勤制度 1、迟到：上下班按公司规定打卡。迟到一分钟扣除一块钱。每 月迟到5分钟以内 （包括5分钟），可免除三次。恶劣天气视情况而 定给予人性化处理。迟到十分钟以上一次性罚款20元，累计第二次 罚款40，以此类推，从当月工资中进行扣除。连续三天迟到，或当 月累计迟到达5次者，除按公司制度罚款外，并通报批评。 2、早退：下班打卡时间早于公司规定打卡时间则视为早退，早 退一次罚款20 元，从当月工资扣除。连续三天早退，或当月累计早 退5次者，除按公司制度罚款外，并通报批评。 3、旷工：上下班打卡时间超过公司规定打卡时间30分钟以上者 视为旷工。上下班时间应打卡而未打卡，且无正常理由（部门领导未 签字）者，同样视为旷工。旷工一天扣三天薪资。连续旷工三天或月 累计旷工五天，视为自动解除劳动关系。 4、请假：根据请假天数，提前一天办理请假手续，经部门负责 人审核，报行政人事部。若为临时突发状况，则到岗后当天补办，逾 期未办，或未交者，经催办后仍未配合处理，按50元/例进行处罚； - 1 - 1 ****有限公司 连续二次，按100元/例进行处罚，依此类推。一年内超过三次以上 者，另行考核处理。 5、手续办理：正常情况下，严格按照公司的规章制度办理请假 手续，个人因公出差，或是突发，及临时重要事情等非正常出勤，必 须向行政人事部请示请假原因、请假时间与上班时间等。上班后，当 天补办请假手续。否则，视为缺勤处理。 6、工程部人员以现场为主，作息时间与项目现场的时间一致， 较其他职能部门人员相对灵活。考虑到工程部人员平时、双休日及节 假日加班的情况，因此，对工程部人员整点打卡上下班不作严格要求。 现场无施工时，正常到公司打卡上下班。 （二）严格实行工作日志制度 1、根据工程部工作特点，结合部门实际，公司全体施工员实行 工作日志制度 （详见附表一），按照样表要求进行每天工作记录。正 常上班时间按5天/周进行每天记录 （特殊情况需要周末加班的，照 常记录）。未记录者，按20元/次予以处罚；连续三天未记录者，按 100元予以处罚；连续一周未记录者，按300元予以处罚。月累计超 过7天未记录者，按300元予以处罚，并给予通报批评。 2、严格执行微信平台工作汇报制 （包括纸质日志电子版及影像 资料），并将此机制作为每日工作日志的补充。必须按照要求认真汇 报，并保持 《工作日志》与微信平台汇报的一致性。否则，汇报不全 面或未在微信平台进行汇报，比照工作日志的要求进行处罚。 3、工作日志纸质版及施工现场影像资料、照片3-5张每日以电 子版形式上传至公司微信群，实行电子检查，每周五中午前提交本周 的工作日志纸质版由行政人事部存档备查。 （三）严格实行 《每周工作节点时间表》机制 - 2 - 1 ****有限公司 1、根据公司的实际情况，经领导讨论决定，针对部门主管，严 格实行 《每周工作节点时间表》机制。按照规定表格 （详见附表二） 进行填写。每周一 （遇节假日顺延至上班第一天，或另行通知）上午 10:00前提交上周部门工作节点表由办公室汇总呈总经理审阅。如多 次催缴仍逾期未交按200元/次进行处罚；连续第二次按400元/次， 依次类推。年内超过三次者，年终另行考核处理。 2、实行每周工作例会暨