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设计单位管理及考核办法

设计单位管理及考核办法

第一章总则

为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、

进度等控制目标的顺利实现，调动设计单位的工作积极性和创

造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，

结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》

等相关文件编制。设计单位管理主要体现质量、进度、成本这

三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。

本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目

设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及

相关设计服务工作。

本办法适用于XXX负责的建设项目。

第二章组织与职责

第五条业主的职责

在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询

单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。

第六条项目管理单位的职责

在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的

工作及成果进行全方位的管理和控制。

第七条设计咨询单位的职责

1.设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计

咨询工作义务和责任。设计咨询单位应科学、公正、独立、自

主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性

负责，对设计咨询的质量负责。

2.咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理

办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。

3.合同约定的相关职责。

第八条设计单位职责

1.工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，

也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）

完成。如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，

兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；

组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。

2.设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设

计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设

计咨询单位及其他审查单位的工作。

3.设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主

有权更换不称职的设计人员。

4.按照业主及项目管理单位提出的里程碑时间，研究实现

目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主及项目管理单

位为实现目标可能出现的困难和风险，并提出可行性建议。

5.各项目、各阶段均需进行方案比较和优化设计工作，确

保方案的安全可靠性及经济性。

确保设计输入的准确性和完整性，包括需求分析、技术标

准、法律法规等。

二）设计过程控制：按照设计计划和合同要求，严格控制

设计进度和质量，及时解决设计中出现的问题。

三）设计输出控制：确保设计输出符合合同要求和相关技

术标准，包括设计文件和图纸等。

四）设计审查控制：对设计文件和图纸进行全面审查，确

保设计方案的可行性和合理性。

五）设计变更控制：对设计变更进行严格控制，确保工程

投资控制在估算范围内。

第十六条设计单位应建立健全的质量管理体系，制定质量

方针和质量目标，并通过内部审核、外部审核等方式，对质量

管理体系进行评估和提升。

第十七条设计单位应加强技术管理，建立技术指令和技术

信息传递与反馈机制，确保设计过程中技术问题及时解决和交

流。

第十八条设计单位应按照合同要求进行设计文件和图纸会

审，并及时落实审查意见，确保设计方案的可行性和合理性。

第十九条设计单位应按照业主颁布的相关工程质量管理办

法执行，确保设计质量符合要求。同时，应积极参与工程阶段、

单项和竣工验收，并提供相关资料和报告。设计单位应积极配

合业主和项目管理单位的工程管理工作，解决技术问题并提供

高效优质的设计服务。

设计依据应当具备全面、准确、可靠和及时的特点，其中

包括考察调研、外部接口条件、勘察/勘测、设计专题及科研

获取资料。设计单位应对设计输入的质量负责，必须对任何途

径获取的基础资料进行核实并对其质量负责。设计咨询单位应

该定期查验设计单位的资料，确保输入资料的质量。

工程项目的技术标准及技术规范应当采用中华人民共和国

现行的国家标准及相关行业规范、规程、标准、定额、办法和

指南等。针对本项目建设条件及技术特点，对于以上标准、规

范、规