NK06培训课件管理标准.docVIP

培训管理标准 文件编号：WDSY/BTQS-NK06 版本状态：A/0 PAGE 项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1.培训计划 1.年度计划 每年11月30日前将次年的年度培训计划报商管总部人力资源部审批 公司培训计划审批节点： 人事行政部经理-分公司总经理-商管总部人力资源部培训经理-人力资源部总经理 商管总部培训计划审批节点： 各部门经理-分管业务副总经理-人力资源部培训经理-人力资源部总经理 各部门负责人 公司： 人事行政部负责人 《年度培训计划》 《培训管理制度》 2.月度计划 每月25日前将次月的本公司培训计划上报商管总部人力资源部； 月度培训计划须经各公司人事行政部负责人及公司总经理审核后上报商管总部人力资源部 《月度培训计划》 2.培训实施 1.培训考勤 1.培训考勤按照《考勤及请休假管理制度》执行； 2.每天的培训均需签到（早上、下午各一次） 培训实施人 《培训签到表》 《培训总结报告》 2.培训评估总结 1.培训结束后对课程内容、培训讲师、培训组织实施进行评估 2.在培训结束后三天内将培训评估进行汇总。 3.在培训结束后一个星期内完成培训情况总结报告 培训实施人 《培训评估表》 3.入职培训 1.员工入职（转岗）当天发放《岗位培训考核清单》和《员工手册》。 2.每月组织一次新员工的入职培训，明确参加人员、课程安排与培训导师。 3.做好培训场地准备、现场组织、人员签到工作。 4.组织参训人员的入职培训考核，建立考核台帐。 5.将《会议/培训签到表》、考核试卷等分别归档。 1.入职培训的课程按公司发布的清单执行。 2.人事行政部经理每月检查一次入职培训组织管理情况。 3.按规定需参加集团或集团商管入职培训的，由人事行政部负责组织。 4.所有新员工必须参加入职培训与考核，无故缺考或考核不合格者须补考。 人事行政部 《培训签到表》 4.岗位培训 1.岗位适应性培训 1.1岗位适应性培训历在入职（转岗）后半月内完成； 1.2岗位适应性培训需包括受训人员所在部门和岗位的工作要求、上下级关系、岗位工作相关的文件、记录填写要求、岗位相关特殊的安全、必威体育官网网址等制度法规学习。 2.考核期培训 2.1考核期培训在入职（转岗）后半年内完成； 2.2培训导师应将部门内各岗位的培训考核清单所列的内容以半年为一周期循环进行，以确保体系的要求持续得以贯彻。 2.3人事行政部每月20日前将下月内需转正的名单提交品质部，由安全品质部组织转正考核。 3.岗位专题培训 3.1培训导师应根据工作重点、管理中的薄弱环节、检查中的问题等适时安排专题培训； 3.2安全品质部根据检查结果分析出各部门需培训的课程，要求各部门的培训导师列入月度培训计划，进行培训。 1.一般管理人员、主管由所在部门经理担任入职导师，部门经理由分管副总担任入职导师，操作层人员由所在部门的主管担任入职导师。 2.转正考核的成绩是员工能否转正的依据之一。 3.管理层的岗位培训采用自学与教学相结合的方式，培训导师应通过检查和考核评定员工的培训效果。 4.操作层的培训应由培训导师进行规划与实施，以训练、操作、授课等方式为主。 5.岗位培训的课程安排应列入部门月度培训计划，做好培训签到与记录归档工作。 培训导师 《培训签到表》 《月培训计划表》 《岗位培训考核清单》 5.素质提升培训 1.以会代训 1.1安全品质部每次月检后召开月检分析会； 1.2发生的重大事故、工作过失或涉及跨部门的问题，组织会议讨论，形成决议； 1.3各类安全漏洞、应急预案评估会议。 2.同行交流会 2.1确定交流对象、时间； 2.2活动前将参加人员的名单、职位和交流议题传达对方，请对方安排对口人员交流； 2.3进行面对面的专题交流； 2.4交流人员提交交流总结。 3.外请讲师专题培训。 1.《会议/培训签到表》、会议纪要等归入培训档案。 2.会议纪要的要求由责任部门负责人负责落实，安全品质部负责检查。 安全品质部 《培训签到表》 《培训计划表》 6.外培管理 1.填写《外出培训审批表》经部门经理签字后，报行政部、总经理审批。 2.签订《外培协议书》，一式两份，一份由本人保存，另一份作为《劳动合同》附件留行政部备案。 3.外出培训结束后，受训人持合格证书到行政部审核，并留存复印件。 4.持合格证书、培训费发票、《外出培训审批表》复印件和《外培协议书》复印件逐级办理报销手续。 1.培训成绩不合格的一律不得报销。 2.无《外出培训审批表》和《外培协议书》的不得报销。 人事行政部 《外出培训审批表》 7.培训管理 1.课件与题库管理 1.1入职培训的课件由相关培训导师完成，品质部审核并适时提出更新要求； 1.2岗位培训的课件由各部门培训导师完成，报品质部备案； 1.3素质提升培训的课件由品质部