总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.pdfVIP

编制说明 我公司将按照ISO9001:2008 及GB/T50430 国际质量标准建立质量保 证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、 严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司的管 理优势，强化计划管理，确保本工程的质量达到合同的要求。 依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、 内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设 计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量 的装饰效果。 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，工 期70 日历天，实际开工日期以施工合同的开工日期为准，竣工日期以有 关部门验收签证或竣工报告为准。 一、拟投入项目部概括 1、拟投入项目部概况：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因 素，因此选择优秀队伍作为施工组织的第一因素，拟投入的公司项 目部上具有如下条件的施工队伍： 1）具有丰富的综合管理经验，拥有一批在近几年的工程中取得过优秀 业绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员辅助，以充分保证本 工程的质量。 2）承建过大量大型综合性装饰工程，并且承建过多个类似工程的装修 施工的业务，以保证施工队伍对本装修工程有清晰的概念，队伍自 身有承建高标准装修工程的组织经验与管理经验。 3）自有人员与设备的保障，施工队伍的管理应具有丰富的经验，长期 从事装修施工现场管理工作，拥有先进的施工设备，确保施工过程 的工业化水平。 2、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数 量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，必 要时必须加班突击，确保工程进度。 3、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障工作法的统 一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可 以有效地提高施工作业效率，缩短工期。 4、施工组织不仅组织一线的施工力量，还应为施工的整体推进提供后 勤的组织保障。因此，随着工程工序的进展，必须组织一个适应工 程工序发展的后勤保障班子，其中负责生活供应卫生防护的后勤组， 负责材料运输及垃圾清运的杂工组，负责工地保安、巡逻、防火、 文明作业及物品保护检查的保安组。 5、管理构架：一线施工力量及后勤保障力按照预定施工工序及进度计 划工程施工，必须按一个有效的管理体系下运转，我们对项目管理 的一套固定制度都是对应这种管理体系建立的，在后面有关投标内 容中，我们详细清楚地进行阐述。 二、编制依据 1、招标文件、工作量清单及答疑。 2、业主提供的装饰工程施工图。 3、现场勘查所了解的具体情况。 4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》及其他相关法律法 规。 5、现行国家及省建筑安装工程验收规范、技术规程及标准。 6、ISO9001:2008 及GB/T50430 质量体系文件。 7、我公司制定的管理体系、施工技术力量及材料资源供应商。 8、与本工程相关联的其他参考资料。 三、工程建设标准、规范及规程 1、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001） 2、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 3、《工程建设标准强制性条文》 4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 5、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 6、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001） 7、《砌体工程结构施工质量验收规范》（GB50203-2011） 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011） 9、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002） 10、《工程测量规范》（GB50026-2007） 11、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009） 12、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 13、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 14、《建筑电气工程施工质量验收规范》（G