幼儿园实施6S管理的八个关键步骤.pdfVIP

CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址/ 幼儿园实施6S管理的八个关键步骤 6S 一、什么是 管理？ 6S管理，是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。 1S：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，并且必要品只 保存合适的数量，节约有效空间的技术。 2S：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位 置，是节约时间的技术。 3S：清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持 良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。 4S 3S ：清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保 的成果和持之以恒。 5S：素养，全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就 6S 是 追求的最高境界。 6S 5 S ：安全，从安全隐患着手，防止事故的发生。安全推动着前 个 运作。 6S看似简单的一个管理行为，实则涵盖了管理学、人体工程学、组织行为 学、质量管理学等管理学科的理论精华，更有诸如视觉管理法、颜色管理法、故 障地图法等系列方法来支持其运行。实施过程不但要求有持之以恒的决心，还需 要全体员工的积极投入和配合，以真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的 CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址/ 精神。它不仅能带领企业走进一个全新的管理境界，也有利于员工的环境教育和 行为习惯养成，最终使员工成为一个具有责任感的自我管理者。 6S 对于企业来说， 管理是一种态度——有执行力的文化 6S 对于管理人员来说， 是基本能力——管理的根本 6S 对于员工来说， 是事业的成就——工作的意义和乐趣 6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、 员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开 的基础。 6S 二、幼儿园是否需要推行 管理 幼儿园由于工作的特殊性，它不仅对幼儿进行保教管理，还要对幼儿进行一 日三餐午睡的管理，日常用品项目繁多杂乱，储物间里有各班废弃的玩教具，老 师们总是感觉柜子不够用，教室里各个台面上经常有随意摆放的物品。每周五都 进行卫生大检查，可卫生工作依然不能保持。面对上级部门的临时检查时，还需 要动员全体人员进行大扫除。 这些常见的现象，极大地降低了教师的工作效率和质量，影响了教师日常工 作的顺利开展，对幼儿良好行为习惯的培养也是有负面的消极作用。因此：提高 保教质量，教师是关键；提高教师素质，从重视班级的日常管理工作开始；提高 6S 班级的日常管理工作，从推行 管理开始。 6S 三、 管理在幼儿园推行的关键步骤 6S （一）成立 推行委员会 6S 6S 6S 推行工作要落到实处，需要成立一个专职负责 管理的部门即 推行 6S 6S 6S 委员会。在