如何成为优秀班组长？——实战篇.pdf

现代俊铭企管 专业、用心、服务 Modern JunMing Enterprise Management 专业、用心、服务 企业内训精品课程之 management M E 现场管理核心关注 M M M 员工技能教育教材 现代俊铭企管 专业、用心、服务 Modern JunMing Enterprise Management 专业、用心、服务 课程内容 第 1 讲 如何做好班组管理？； 第 2 讲 6S-卓越的现场管理； 第 3 讲 如何做好生产计划和 效率管理？ 第 4 讲 班组品质控制; 第 5 讲 班组物料管理； 第 6 讲 班组设备工具管理 第 7 讲 班组的现场安全生产 和劳动防护 员工技能教育教材 现场沟通讨论。 现代俊铭企管 专业、用心、服务 Modern JunMing Enterprise Management 专业、用心、服务 如何成为优秀班组长精品课程之-- 第1 讲如何做好班组管理？ 本讲重点: 员工技能教育教材 现代俊铭企管 专业、用心、服务 Modern JunMing Enterprise Management 专业、用心、服务 认识班组长的现状和困惑 1、 上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟 2、 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我… 3、 手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅 完成工作可就… 5、 生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手， 怎么办？ 6、 大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ 7、 产品的不良率居高不下，经常返工； 8、 工艺参数不稳定，总是变来变去； 9、 外协工厂配合差，交货期老是不准期； 10、损坏的设备得不到及时修复； 11、虽然有管理制度，但是形同虚设，没有人遵守； 12、人浮于事，部门之间有壁垒，沟通交流不便； 13、开会时间长，但很难产生协调一致的结果； 14、老板的亲戚太多，谁都得罪不起； 员工技能教育教材 15、公司人心涣散，没有企业文化。 现代俊铭企管 专业、用心、服务 Modern JunMi