从技术走向管理实战训练营.pdf

研发管理系列课程 从技术走向管理实战训练营-张永杰 All Rights Reserved 课程目录 1.研发管理的 2.角色转换及 3.研发管理 4.核心管理技 全局之路 必备的好习惯 者的沟通 能之一：目 管理 标与计划 5.核心管理技 6.核心管理技 7.核心管理技 8.成功实现从技 能之二：组织 能之三：控制 能之四：领导 术走向管理转变 与分派工作 与纠偏 与激励 的关键 2 研发人员有哪些特点？  逻辑思维能力强  独立贡献者居多  技术导向性明显  流动意向明显  工作过程难以衡量  绩效差距巨大  不愿意表达自己的真实想法  研发文化很平等…… 3 研发人员的职业发展通道 管理系列 技术系列 技术总监技术总监 产品线总监产品线总监 资深技术专家 高级系统工程师高级系统工程师 研发部经理研发部经理 产品经理产品经理 高级技术专家 中级系统工程师中级系统工程师 高级高级QAQA 研发主管研发主管 项目经理项目经理 技术专家 初级系统工程师初级系统工程师 QAQA ………… …… 系统发展 职能管理 产品管理 领域发展 系统发展 高级工程师 基层通用 领域如：硬件、软件、结构、 技术职位 工程师 工艺、工装、ＩＥ…… 见习工程师 4 研发人员的18种素质的定义  成就导向  灵活性  组织意识  主动性  影响能力  献身精神  归纳思维  学习能力  关系建立  服务精神  演绎思维  自信  培养人才  诚