工作合理化与科学管理的关系.pdf

工作合理化与科学管理的关系 建立「方法」标准 建立「时间」标准 建立其他标准 工作合理化工作研究可分为二大部分： 1.方法改善：改善工作方法与环境建立良好而有效的基础 （1）流程分析大处着眼 （2 ）动作分析小处着手 2.时间研究 1 时间研究 （一）概论 1、时间研究 为一种应用技术，指在决定一合格工 作人员在一定的标准下完成某一定工作所需的 时间。 2、应先建立标准方法，然后始可建立标准时间。 3 、实施方法改善，单位可以增加生产，降低成本。 4、实施时间研究操作人员始可增加权益。 2 时间研究的作用 1、决定工作时间标准，并以控制人工成本。 2、拟订标准时间作为奖金制度的依据。 3、以决定工作日程及工作计划。 4、标准成本，作为预算的依据。 5、制造前先计算其成本。 6、决定机器的使用率，并以解决生产线的平衡。 7、决定人员操作的安排（一人操作若干名机器） 8、直接工人的工资外亦可用于间接工作的工资。 3 测算工时的方法 1、经验判断法 2、历史资料法（实际记录，又称为统计分析法） 3 、马表测时法 4、工作抽查法 5、预定动作时间法。 4 实施时间研究应注意事项5-1 1、时间研究 通常多由于主管人员的要求才进行 测时，一定有其原由。 2 、时间研究 仅由时间研究部门合格的人员才可 担任。 3 、所测工作时间的长短，当然并非绝对科学，应 该有±5 ％范围的误差。 5 实施时间研究应注意事项5-2 4. 从事测时之前，时间研究员必须亲自到车间实地观 察，并与车间主任或班组检讨分析欲测的工作及其每 一单元。测时人员须自问「此工作是否已改善而适合 测时？」 ① 工作方法是否正确 ② 材料是否合乎标准规格 ③ 机器运转是否正常。 5.工作上任何改变均应由工作主管来作决定，时间研究 员不可超越权责范围。 6 实施时间研究的基本程序7-1 1、选择：选择适合测时的工作及选择适合测时的 对策。 2 、记录：记录所有与工作环境、工作方法与单元 及工作人员等有关的资料。 3 、测时：测计工作中每一单元的时间，至于所需 测计的「过程」次数，须以保证能力度得具体 代表性的实况为准。 4 、检查：确保非生产性单元或偶发单元均已自生 产性单元内分开。 7 实施时间研究的基本程序7-2 5、评比：评比所记录各单元的时间，并决定每个 单元的代表时间。 6、宽放：决定操作者最合适的宽放时间，包括私 事、疲劳、程序、临时等宽放时间。 7、标准时间：应明确的公开宣布，规定此等时间 学操作的标准时间。